財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究

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在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，因?yàn)楣┙o小于需求市場(chǎng)，所以企業(yè)管理主要是生產(chǎn)管理。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引進(jìn)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于以最少的投資（資本）獲得最大的產(chǎn)出（資金），簡(jiǎn)言之，企業(yè)生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益取決于自身。低消費(fèi)、高回報(bào)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。任何商業(yè)活動(dòng)都離不開“資金”，資本流動(dòng)貫穿始終，一是以財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的決策、規(guī)劃和控制管理活動(dòng)的全過程。其實(shí)質(zhì)就是以價(jià)值的形式對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程進(jìn)行全面的管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，二是指在一定環(huán)境條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，是企業(yè)機(jī)制財(cái)務(wù)管理的方向，起點(diǎn)和終點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論有三個(gè)觀點(diǎn):利潤(rùn)最大化、資本利潤(rùn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化，其中最具代表性的是企業(yè)價(jià)值最大化，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化問題變得更加迫切。

1財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的思想保證

1.1風(fēng)險(xiǎn)的概念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，任何企業(yè)的利益都是不確定的，存在著經(jīng)濟(jì)損失的可能性。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)應(yīng)該對(duì)自己的利潤(rùn)和損失負(fù)責(zé)。因此，只有通過增加生產(chǎn)和降低成本，才能贏得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。為了使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員必須樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資，加強(qiáng)對(duì)收入、成本和利潤(rùn)的評(píng)估。

1.2人才價(jià)值的概念。目前我們?cè)谥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)、和知識(shí)，如商譽(yù)、信息資源和人力資源將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)、知識(shí)和人才是決定企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵因素，這就要求企業(yè)必須建立人才價(jià)值觀念。

1.3現(xiàn)金流的概念。現(xiàn)金流是衡量企業(yè)質(zhì)量的重要指標(biāo)。在許多情況下，現(xiàn)金流指數(shù)比利潤(rùn)指數(shù)更重要。即使企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，由于缺乏現(xiàn)金流，也會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。

1.4利潤(rùn)最大化理念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化，財(cái)務(wù)管理必須建立利潤(rùn)最大化的理念。利潤(rùn)目標(biāo)，我們必須加強(qiáng)單位收入、成本和費(fèi)用，控制等資本措施，加強(qiáng)對(duì)各單位利潤(rùn)的考核，以確保各單位實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

1.5財(cái)務(wù)管理的概念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，確保利潤(rùn)最大化，必須建立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)等，這是由財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點(diǎn)。

2提高會(huì)計(jì)質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)和審計(jì)是最重要的，是對(duì)業(yè)務(wù)的預(yù)測(cè)和決策，這要求會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整和快速。有必要確保所有工作人員都有良好的道德操守、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度以及對(duì)會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性和科學(xué)性的追求;至于外部環(huán)境，我們正在改革稅收制度、金融制度、投資系統(tǒng)等。這些政策產(chǎn)生了巨大影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從而加劇財(cái)務(wù)狀況并削弱賬戶的質(zhì)量政策是否沒有基于或者她們是否誤解。如果控制有關(guān)的內(nèi)容，會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，只有會(huì)計(jì)審計(jì)結(jié)論的可信度的獨(dú)立性、權(quán)威性、企業(yè)、建立強(qiáng)有力的監(jiān)督，在內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督，才能保證審計(jì)的獨(dú)立性、權(quán)威性，才能對(duì)企業(yè)發(fā)揮強(qiáng)有力的監(jiān)督，企業(yè)才能在內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督的齊抓共管下，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性，營(yíng)造有力的的理財(cái)環(huán)境。

3提高財(cái)務(wù)管理人員綜合能力是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的動(dòng)力

3.1參與決策能力。決策是企業(yè)最重要的工作，投資決定是企業(yè)所有決定中最重要的，也是最重要的決策。投資決定失誤是企業(yè)的最大失誤，其中一個(gè)重要的投資決定失誤，使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理者為了調(diào)整收支情況，在掌握工作重點(diǎn)之后，轉(zhuǎn)移預(yù)測(cè)、分析、檢查、控制、參與決定，并修改各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、規(guī)制，并為企業(yè)的參謀是否決定投資的決定。

3.2更新知識(shí)能力。會(huì)計(jì)工作是政策和科學(xué)性很強(qiáng)的專業(yè)，從事會(huì)計(jì)職業(yè)已經(jīng)適應(yīng)改革開放的變化，各種問題層出不窮，為了適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的需要，財(cái)務(wù)人員掌握會(huì)計(jì)知識(shí)的同時(shí)和學(xué)習(xí)，如本金和利息的分析，ABC分析法等管理會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析理論，還應(yīng)該了解經(jīng)濟(jì)學(xué)、商業(yè)管理、計(jì)算機(jī)等基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉生產(chǎn)管理知識(shí)和法律、金融、保險(xiǎn)、證券、期貨、預(yù)測(cè)、業(yè)務(wù)管理知識(shí)的決策方面，財(cái)務(wù)人員必須具備自我更新的知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量的能力。

3.3領(lǐng)會(huì)政策準(zhǔn)則的能力。近年來(lái)，國(guó)家制定了一系列財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，這些制度、法規(guī)有的剛性很強(qiáng)，有的則“彈性”很大，只規(guī)定一個(gè)上下限，也有其它規(guī)定，但僅在參考范圍值之內(nèi)。因此，這需要會(huì)計(jì)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)精神，做好工作。現(xiàn)在的稅法政策、稅收籌劃是在對(duì)政府制定的最優(yōu)選擇的稅法進(jìn)行比較后的法律稅收條件下進(jìn)行的，也就是說(shuō)，納稅義務(wù)在一定程度上并沒有在一定程度上降低或免除納稅義務(wù)。合理的規(guī)劃可以使企業(yè)在不違反稅法的情況下，通過調(diào)整經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)減輕稅負(fù)，從而實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)最大化。實(shí)質(zhì)重于形式原則的標(biāo)準(zhǔn)，它要求我們?nèi)粘：怂愕模瑧?yīng)注意其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，不限制外部的法律形式，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)判斷和仔細(xì)審查，要充分的理解政策，充分利用的準(zhǔn)則，又不違反紀(jì)律。

3.4財(cái)務(wù)公關(guān)能力。伴隨會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)入國(guó)際化的進(jìn)程以來(lái)，企業(yè)內(nèi)外關(guān)系比較復(fù)雜化，企業(yè)需要和機(jī)關(guān)部門建立良好的合作關(guān)系，對(duì)內(nèi)要協(xié)調(diào)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、職工關(guān)系，對(duì)外協(xié)調(diào)與債務(wù)人、投資者的關(guān)系。從大方向來(lái)講，對(duì)外還要從技術(shù)、信息等方面，全方位觀察企業(yè)的外部環(huán)境，協(xié)調(diào)好與上級(jí)主管、財(cái)政、稅務(wù)部門的關(guān)系，這要求會(huì)計(jì)財(cái)管人員具有公關(guān)知識(shí)、技巧，在不損失會(huì)計(jì)信息的前提下，提高對(duì)外應(yīng)對(duì)能力和對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)能力。

3.5提高資產(chǎn)的利用效率。企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的投資決策審查制度、規(guī)范的投資行為和投資決策主體、內(nèi)容、程序、原則、責(zé)任、監(jiān)督等方面的約束，從而盡可能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的目標(biāo)。在確定項(xiàng)目的過程中，實(shí)施“統(tǒng)一規(guī)劃、民主集中化、專家評(píng)審”的可行性論證方法。在資金使用方面，投資預(yù)算、總量控制和專用的封閉式跟蹤方法。資本結(jié)構(gòu)是所有者權(quán)益與負(fù)債的比率關(guān)系。如果資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的利益，增加風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)的最大價(jià)值在于找到最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，揭示資本成本、財(cái)務(wù)杠桿和企業(yè)價(jià)值間的關(guān)系。投資回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的總利潤(rùn)不反映股東的財(cái)富。在同樣風(fēng)險(xiǎn)的前提下，股東財(cái)富的大小取決于投資回報(bào)。增加投資回報(bào)，我們必須學(xué)習(xí)“貨幣時(shí)間價(jià)值”來(lái)找到合適的籌資，投資，學(xué)習(xí)、使用和回收的數(shù)學(xué)模型和分析方法，如凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法等，以提高財(cái)務(wù)管理決策的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

3.6加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層和工作人員進(jìn)行的，目的是實(shí)現(xiàn)控制財(cái)務(wù)目標(biāo)。因此，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一致。內(nèi)部監(jiān)督管理內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并監(jiān)督企業(yè)，根據(jù)國(guó)家立法和遵守規(guī)定的情況，協(xié)調(diào)好在最高級(jí)別上降低費(fèi)用、改進(jìn)對(duì)工作人員、建立監(jiān)督機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制系統(tǒng)，企業(yè)的目標(biāo)達(dá)不到，更不用說(shuō)價(jià)值最大化了。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部控制。確保企業(yè)的管理，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全，確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和相關(guān)信息，全面提高企業(yè)的效率和管理，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。總之，企業(yè)利益最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的奮斗目標(biāo)，必須解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的職業(yè)操守，同時(shí)還要提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和會(huì)計(jì)工作能力，才能使企業(yè)的價(jià)值最大化，使投資者及其利益相關(guān)者的利益得到有力保障。