財(cái)務(wù)管理的問題及措施

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企業(yè)對人們的生活具有十分重要的意義，其存在使用年限較長，質(zhì)量過關(guān)，對社會(huì)環(huán)境的污染較小，需要投入的成本資金較少，受到許多領(lǐng)域的關(guān)注。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)穩(wěn)定高效運(yùn)行的關(guān)鍵。但是目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中還存在許多問題，大部分企業(yè)的規(guī)模較小，工作人員數(shù)量有限，其知識(shí)技能和綜合素質(zhì)有待提高，工作效率十分不理想，大大限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展背景下，企業(yè)要結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢和自身實(shí)際條件，對財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容和工作模式進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，提高其工作質(zhì)量和效果，帶動(dòng)企業(yè)的整體進(jìn)步發(fā)展。

1財(cái)務(wù)管理的問題

1.1成本資金有限

目前，大部分地方政府都會(huì)給企業(yè)一定的政策支持和資金投入，但是企業(yè)對當(dāng)?shù)厝藗兊纳罹哂兄匾饬x，可以直接影響到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)行過程中，無法以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益為主要目的，而是要充分意識(shí)到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的重要性，受到當(dāng)?shù)卣块T在電力價(jià)格上的限制。同時(shí)，由于企業(yè)建設(shè)前期成本資金較大，近幾年，正處于企業(yè)的發(fā)展中階段，對成本資金的需求在不斷提高，企業(yè)的負(fù)債金額較大，很容易出現(xiàn)資金短缺問題，對企業(yè)的整體發(fā)展造成一定影響。

1.2財(cái)務(wù)管理模式比較落后

在大部分企業(yè)中，都無法將經(jīng)營活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)分離，導(dǎo)致大部分領(lǐng)導(dǎo)管理人員的權(quán)利得不到有效限制。在財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)中，很容易受到領(lǐng)導(dǎo)管理人員的干預(yù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)規(guī)范性。許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式比較傳統(tǒng)落后，領(lǐng)導(dǎo)和管理人員會(huì)直接介入財(cái)務(wù)管理工作，而難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際價(jià)值。在部分企業(yè)工作過程中，還存在財(cái)務(wù)賬目作假的現(xiàn)象，十分不利于財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施。另外，許多企業(yè)對財(cái)務(wù)管理部門工作人員的要求不高，缺乏相關(guān)規(guī)章制度，無法發(fā)揮監(jiān)督管理職責(zé)的優(yōu)勢，在浪費(fèi)成本資金的同時(shí)，還會(huì)對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來一定不良影響。

1.3人才資源匱乏

一般來說，大部分企業(yè)都建立在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不夠發(fā)達(dá)的地區(qū)，其規(guī)模較小，無法有效吸引到高素質(zhì)專業(yè)人才，大大影響工作效率。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在崗時(shí)間較長，受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響較深，無法適應(yīng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理需求。另外，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員無法意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，無法采取有效措施提升其綜合素質(zhì)，使得企業(yè)的人才資源十分匱乏，專業(yè)素質(zhì)有待提高。

2財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對方式

2.1增加成本資金投入

成本資金是企業(yè)正常經(jīng)營運(yùn)行的必要保障，資本金是企業(yè)資金的主要組成部分，工作人員要根據(jù)自身企業(yè)實(shí)際情況，開發(fā)探索成本資金投入渠道，增加成本資金投入，加強(qiáng)對成本資金的管理工作，保證企業(yè)后續(xù)工作的順利實(shí)施，避免由于工程建設(shè)短期支出不足等相關(guān)問題。同時(shí)，相關(guān)工作人員要加強(qiáng)短期貸款的管理力度，減少對銀行的利息支出。根據(jù)實(shí)際情況，定期設(shè)計(jì)資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃，針對所需貸款的工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，估算貸款金額和時(shí)間，將銀行的利息支出降到最低。根據(jù)工程項(xiàng)目制定資金使用計(jì)劃，科學(xué)合理按照規(guī)定使用資金，保證工程建設(shè)活動(dòng)的順利開展。另外，企業(yè)單位要與銀行簽訂合同協(xié)議，針對資金周轉(zhuǎn)問題進(jìn)行詳細(xì)解釋說明，緩解企業(yè)的資金壓力，提高成本資金的利用效率，實(shí)現(xiàn)其實(shí)際價(jià)值。

2.2重點(diǎn)落實(shí)預(yù)算管理工作

財(cái)務(wù)管理部門的工作人員要積極與其他工作部門進(jìn)行溝通交流，實(shí)現(xiàn)成本資金的有效管理，加強(qiáng)工作人員的自身財(cái)務(wù)管理意識(shí)，使其可以明確認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)，積極主動(dòng)加入到財(cái)務(wù)管理工作中。在財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)要根據(jù)具體資金利用計(jì)劃對不同工作部門進(jìn)行科學(xué)分工，重點(diǎn)落實(shí)預(yù)算管理工作，保證財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性。同時(shí)，企業(yè)要嚴(yán)格遵守企業(yè)資金計(jì)劃的相關(guān)規(guī)章制度，合理安排每一筆資金使用，大大提高資金成本使用效率。

2.3使領(lǐng)導(dǎo)管理人員意識(shí)到財(cái)務(wù)管理重要性

小型領(lǐng)導(dǎo)管理人員對財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施具有重要意義，領(lǐng)導(dǎo)管理人員具有一定決策權(quán)，可以直接對財(cái)務(wù)管理工作造成影響。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理人員充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的管理力度。在管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)管理人員要起到榜樣作用，認(rèn)真按照《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)規(guī)則進(jìn)行執(zhí)行。對財(cái)務(wù)工作的實(shí)時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性起到一起負(fù)責(zé)作用，杜絕財(cái)務(wù)賬目出現(xiàn)失誤現(xiàn)象發(fā)生，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的順利實(shí)施。

2.4構(gòu)建完善內(nèi)部控制制度

第一，相關(guān)工作人員要充分結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢和自身企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建完善內(nèi)部控制制度。第二，財(cái)務(wù)管理工作人員要做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，針對工程建設(shè)中信息記錄進(jìn)行記錄保存，為日后相關(guān)工作的開展和決策提供可以參考的理論依據(jù)。建立科學(xué)合理的計(jì)量機(jī)制，及時(shí)針對不同種類的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行核算統(tǒng)計(jì)，掌握工程活動(dòng)進(jìn)度和材料價(jià)格，提高工作效率。第三，財(cái)務(wù)管理人員還要積極參加工程招標(biāo)，針對財(cái)務(wù)真實(shí)狀況和所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行理性分析，科學(xué)合理制定合同各項(xiàng)涉及財(cái)務(wù)價(jià)格的條款，堅(jiān)持公平、公開、公正的原則。第四，財(cái)務(wù)管理人員要建立結(jié)算體系，保證資金管理的有效性，按照一定規(guī)則確定支付價(jià)格，科學(xué)完成程序規(guī)定結(jié)算活動(dòng)。

2.5提升工作人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理工作人員要規(guī)范做好財(cái)務(wù)管理工作，把握國家地方政府的政策和規(guī)定，具備良好職業(yè)道德素養(yǎng)，熟練掌握相關(guān)知識(shí)技能，針對在工作過程中存在出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行分析判斷，采取有效措施進(jìn)行解決，保證財(cái)務(wù)管理工作的合理合法性。因此，企業(yè)要根據(jù)工作內(nèi)容，定期組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升工作人員的綜合素質(zhì)，提高工作效率，帶動(dòng)企業(yè)的整體進(jìn)步發(fā)展。

3結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對其整體穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還存在許多問題，企業(yè)單位要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念。構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理部門工作體系，提高工作人員的綜合素質(zhì)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。