淺談建筑工程造價管理

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇淺談建筑工程造價管理范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

淺談建筑工程造價管理:建筑工程造價管理中預(yù)算的問題與解決措施梁嵐75

摘 要：建筑工程造價管理一向是工程管理中的難題，管理始終存在著很多不足之處，出現(xiàn)的問題也比較多。在工程造價管理方面也是如此，“三超現(xiàn)象”總是不能避免，問題一旦發(fā)生，對工程的影響巨大，所以只有做好預(yù)算管理，才能保障工程順利進(jìn)行。本文將對預(yù)算管理中的問題進(jìn)行探討，并找出一些解決措施。

關(guān)鍵詞：造價管理；預(yù)算；解決措施

0. 引言

建筑工程的開展，需要大量的資金做鋪墊，一項(xiàng)工程所需要的資金，需要一些專業(yè)人員對工程進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算后，再由建筑公司進(jìn)行實(shí)施。在這個過程中預(yù)算人員在前期起到了至關(guān)重要的作用。公司要想知道盈利狀況，要想更好的完成工程建設(shè)，都離不開精確的預(yù)算，預(yù)算有利于建筑企業(yè)減少成本，增加效益。

1. 建筑工程造價管理出現(xiàn)的問題

1.1建筑公司不注重對工程設(shè)計和立項(xiàng)階段造價的管理

現(xiàn)在大多數(shù)的建筑公司在進(jìn)行一項(xiàng)建筑工程時，都是將自己的所有精力都放在工程計算階段和工程后期階段上面，沒有意識到工程設(shè)計和立項(xiàng)階段造價對于整個工程的重大影響作用，所以在工程建設(shè)中，往往會出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超現(xiàn)象”。

這些情況一旦發(fā)生，就有可能導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題、工期延誤、成本增加等問題出現(xiàn)，從而導(dǎo)致建筑公司的利益減少，甚至有可能造成建筑公司重大經(jīng)濟(jì)損失。

1.2建筑業(yè)主以及建筑商很少參與對整個施工現(xiàn)場的管理

在建筑工程施工的整個階段，大多數(shù)建筑業(yè)主都沒有聘請一家信譽(yù)好的工程監(jiān)管公司來對整個施工過程進(jìn)行現(xiàn)場管理。雖然聘請了監(jiān)理工程師，但是有些監(jiān)理工程師沒有完全對建筑工程中的進(jìn)度、造價、質(zhì)量都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，對工程造價失去了監(jiān)控，使整個建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)不到要求。這是由于工程監(jiān)管公司監(jiān)理工程師的工作態(tài)度導(dǎo)致問題的出現(xiàn)，但建筑商和建筑業(yè)主也不是沒有責(zé)任的，作為工程的建造者，就算造價管理交給了工程監(jiān)理公司，但造價管理還是要進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和調(diào)查的。

1.3沒有認(rèn)識到工程決策階段是影響整個建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素

在建筑工程進(jìn)行工程設(shè)計的時候，大多數(shù)的建筑公司都會存在著很多的人為因素，如設(shè)計師的設(shè)計水平不高，設(shè)計圖完成后沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查等。對于整個工程所用到的建筑材料在進(jìn)行預(yù)算的時候完全脫離市場行情，還有就是某些建筑單位提出一些高難度的要求，卻沒有足夠的資金來實(shí)現(xiàn)，沒有足夠的資金去完成建筑要求，就會導(dǎo)致工地停工，工期延誤，有的甚至為了控制成本和及時完工，不惜偷工減料，影響工程質(zhì)量。所以工程決策階段是必須要做好合理的工程造價預(yù)算的。

2. 建筑工程造價管理預(yù)算出現(xiàn)問題的原因

2.1對建材市場的價格把握不準(zhǔn)

建材的價格是工程預(yù)算的關(guān)鍵，但是建材的價格受到影響的因素還是比較多的。首先建材的價格和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平掛鉤，我國各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，消費(fèi)水平都存在這較大差異。有的地方經(jīng)濟(jì)水平發(fā)達(dá)，建材價格也就會高，但有的地方經(jīng)濟(jì)水平不發(fā)達(dá)，但是消費(fèi)較高，也就導(dǎo)致建材價格較高。其次建材價格和當(dāng)?shù)刭Y源狀況有聯(lián)系，如果建筑地區(qū)在靠近鋼鐵冶煉廠附近或者水泥加工廠附近，那些地區(qū)便利的建材價格就相對會低。最后，建材價格受市場經(jīng)濟(jì)的變動影響較大，建材的市場價格受供需關(guān)系影響，波動較大，價格的變動給造價帶來了一定困難。

2.2 管理人員工作熱情不高，管理不及時

管理人員技術(shù)水平?jīng)Q定著公司的品質(zhì)，而建筑工程的預(yù)算管理工作一般由特定的機(jī)構(gòu)、部門，或是個人負(fù)責(zé)。據(jù)有關(guān)資料分析顯示，除我國一些大型企業(yè)在建筑工程預(yù)算方面配有專業(yè)的技術(shù)人員外，一些小型建筑公司或是個人都沒有工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心的管理人員。一些私有企業(yè)或是建筑公司一般都在工程開始之后才開始配備管理人員，而且缺乏專業(yè)性，也沒有激勵的方式，因此建筑工程預(yù)算管理人員對工作的積極性一般不高。導(dǎo)致預(yù)算管理上存在很大的問題。

2.3管理意識薄弱，方式落后

目前，一些工程的管理方式還很落后。原因是多方面的，首先是由于建筑行業(yè)的發(fā)展速度過快，管理水平的發(fā)展難以跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度；其次是由于造價管理這一行業(yè)在中國的發(fā)展起步較晚，還沒有形成一套完整的、科學(xué)的造價管理體制。一些部門各自為政，根本不和其他部門溝通和配合，導(dǎo)致在綜合管理上出現(xiàn)問題。因此會出現(xiàn)投資偏高，脫離實(shí)際等現(xiàn)象。另外我國的建筑公司所實(shí)行的工程造價預(yù)算有很大一部分還停留在滯后、保守、靜態(tài)的層面上。

3. 建筑工程造價管理中預(yù)算問題的解決措施

3.1決策階段

工程前期準(zhǔn)備階段是非常重要的一個階段，準(zhǔn)備階段需要注意估算指標(biāo)資料的一些積累，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)與可靠，并且做好概括總結(jié)。投資估算一定要做好受益與風(fēng)險的對比，未雨綢繆，以便于做出正確的決策，避免損失。另外應(yīng)該注意，加強(qiáng)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運(yùn)輸、環(huán)保等工程項(xiàng)目外部條件的工作深度，經(jīng)濟(jì)合理地編制投資估算可以幫助企業(yè)帶來效益，對工程的投資成本也起到了一定的控制作用，還是提供融資貸款的重要資依據(jù)。編制初步設(shè)計概算，對項(xiàng)目前期建設(shè)來說也是必不可少的，設(shè)計方案的推行將直接影響著工程的進(jìn)度，選擇優(yōu)化的施工方案是工程造價控制的重點(diǎn)。合理科學(xué)的設(shè)計，有利于工程造價的準(zhǔn)確預(yù)算，有益于工程進(jìn)度的正常進(jìn)行，也是初期階段預(yù)算最重要的手段，對整個工程的建設(shè)的過程意義重大。

3.2招投標(biāo)階段

實(shí)施招投標(biāo)選擇合適的中標(biāo)企業(yè)，做好標(biāo)底審批工作，完善合同內(nèi)容有利于降低建設(shè)工程成本，優(yōu)化社會資源配置，有利于合理確定工程價格，提高固定資產(chǎn)投資效益，有利于加強(qiáng)國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，培育和發(fā)展國內(nèi)的工程承包市場。

3.3施工階段

施工階段是落實(shí)合同、實(shí)施投資控制的操作過程，是工程設(shè)計意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)物的階段，因此在監(jiān)督方面對工程造價管理的要求相當(dāng)嚴(yán)密，施工單位在施工過程中需加強(qiáng)監(jiān)理、業(yè)主三方間的溝通，并時刻關(guān)注工程的進(jìn)度，做到信息的有效傳達(dá)。由于施工過程周期長，影響因素多，材料價格波動大、工程現(xiàn)場管理因素等都會直接影響工程價格。采取有效的措施加強(qiáng)這一階段的投資控制，對管好用好資金，提高投資效益具有重要的意義。“燒水泡茶”的算法告訴人們在完成一系列工序的時候，要選擇合理、快捷的解決方法，交叉施工可以節(jié)省不少施工時間，這一施工方法使多個施工工序或領(lǐng)域在不沖突的情況下同時進(jìn)行作業(yè)，以加快工程的進(jìn)度，幾個施工團(tuán)隊同時施工，還不會互不影響工程進(jìn)度，這對于工程在控制成本上，絕對是個合理有效的措施。

3.4竣工階段

項(xiàng)目如果到了竣工結(jié)算的時候，工程造價工作依然沒有做完，這個時候更應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)嘏挪?、核對、計算，必須在各個相關(guān)部門的大力配合下認(rèn)真仔細(xì)地對賬，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合二為一，最終合同雙方簽訂的明細(xì)，完成交付款的結(jié)算。工程造價要求這一階段需經(jīng)過多次審計復(fù)核的重重哨卡，從而達(dá)到工程造價的有效控制和管理。后評價階段：這一階段是對前面幾個階段的總結(jié)和整理，是對整個工程從決策設(shè)計到最后竣工結(jié)算的一份綜合性評價，起到了承上啟下的作用，為以后的工程建設(shè)作參考，并且對收集和統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選和歸檔，分析此次工程的不足和總結(jié)出的改進(jìn)方案，是完成一項(xiàng)工程后必不可少的收尾環(huán)節(jié)，也是建筑公司發(fā)展過程中積累的一筆寶貴財富。

4. 結(jié)語

建筑公司的造價預(yù)算管理，在建筑公司的工程建設(shè)中，起到了指導(dǎo)性作用。它的指導(dǎo)，使企業(yè)降低了生產(chǎn)成本，節(jié)約了資源，提升了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以發(fā)現(xiàn)其中的問題，并找到解決措施，對建筑企業(yè)來說，是很有必要的。

淺談建筑工程造價管理:淺述建筑工程造價管理與監(jiān)督審核措施

摘要：隨著建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑工程項(xiàng)目消耗資金和資源量不斷增加，在建筑工程造價管理過程中強(qiáng)調(diào)預(yù)結(jié)算審核方案的科學(xué)性是很有必要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；監(jiān)督審核

一、建筑工程造價管理的概念及意義

建筑工程造價是指建筑工程項(xiàng)目在規(guī)劃中的預(yù)期開支或者施工過程中的實(shí)際開支所產(chǎn)生的投資費(fèi)用總和。 建筑工程造價管理是按照工程設(shè)計方案和施工規(guī)劃， 對工程施工的造價進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控， 以保證其實(shí)際的資金支出在預(yù)先設(shè)定的范圍內(nèi)。從建筑工程的施工過程來看， 如果想要合理控制工程造價， 施工單位需要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工過程的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理。從經(jīng)濟(jì)效益的角度來看， 如果施工單位可以在保證工程質(zhì)量和工程工期的前提下， 加強(qiáng)對工程成本的管理，就可以以最少成本換取最大效益， 從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位和施工單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、現(xiàn)階段建筑工程造價管理中預(yù)結(jié)算審核工作存在的缺陷和不足

通過對于當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在將預(yù)結(jié)算審核方案運(yùn)用到建筑工程造價管理過程中還存在很多的缺陷和不足。具體來講，可以將其歸納總結(jié)為以下三個方面的內(nèi)容：其一，建筑工程造價項(xiàng)目繁多，并且很多項(xiàng)目還處于不斷變化的狀態(tài)下，計算程序比較繁瑣，這將直接影響到建筑工程造價管理預(yù)結(jié)算審核工作質(zhì)量的提升。其二，建筑工程預(yù)結(jié)算管理過程中，依然存在以個人經(jīng)驗(yàn)去進(jìn)行估量的做法，有時候?yàn)榱颂岣咦陨淼氖找?，常常出現(xiàn)過高估算的情況，造成了極大的資源浪費(fèi)。其三，現(xiàn)階段建筑工程造價管理人員預(yù)結(jié)算審核素質(zhì)不高，總會在審核方法選擇，審核范圍確定方面出現(xiàn)各種差錯，由此使得審核方案形成的信息資源出現(xiàn)失真的情況，這也會對影響到預(yù)結(jié)算審核方案效能的發(fā)揮，從而難以實(shí)現(xiàn)建筑工廠造價管理質(zhì)量的提升。

三、做好建筑工程造價管理的有效措施

建筑企業(yè)有效地控制好建筑工程階段的造價，這其中存在著許多隱性因素和不可控制因素的影響，為了降低成本，避免出現(xiàn)赤字問題，一套系統(tǒng)的、正確的造價控制措施的建立迫在眉睫。

1、創(chuàng)新造價管理觀念， 確立控制投資全過程的意識

建筑項(xiàng)目造價管理和控制主要為項(xiàng)目的決策階段、 設(shè)計階段與實(shí)施階段，施工單位需要依據(jù)建筑項(xiàng)目進(jìn)展， 及時糾正工程項(xiàng)目實(shí)際造價和預(yù)算造價之間出現(xiàn)的偏差， 保證投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)， 使建筑項(xiàng)目建設(shè)的每個階段都合理配置物力和財力，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。施工單位需要建立科學(xué)完善的建筑工程造價管理機(jī)制， 使工程項(xiàng)目的計價、 審查、 結(jié)算和決算環(huán)節(jié)等實(shí)現(xiàn)制度化和規(guī)范化的管理， 建立與完善行之有效的督查和獎懲措施， 從而使建筑工程項(xiàng)目投資的全過程都在合理的控制范圍內(nèi)， 既保證資源的合理分配與應(yīng)用， 又保證建筑工程質(zhì)量和工期， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對工程造價的有效控制。

2、優(yōu)化工程設(shè)計方案， 合理控制工程造價

設(shè)計質(zhì)量符合國家的規(guī)定和建筑工程項(xiàng)目的要求， 不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目投資的多少， 而且關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目投入使用后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。因此， 建設(shè)單位在審查設(shè)計方案的時候， 需要對工程的設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化， 利用詳細(xì)的數(shù)據(jù)對建筑工程的平面設(shè)計和空間設(shè)計進(jìn)行合理的分析比較， 從而保證設(shè)計方案的合理性和可操作性。在選擇建筑工程施工工藝的技術(shù)方案時， 建設(shè)單位需要從實(shí)際情況出發(fā)， 將提高投資的效益作為前提， 積極采用先進(jìn)技術(shù)方案和先進(jìn)的工藝， 以提高施工效率和施工質(zhì)量， 降低工程項(xiàng)目的支出， 從而完成預(yù)期的工程造管理目標(biāo)。

3、有效控制建筑工程的施工造價

首先，建筑工程施工前期需要采取造價監(jiān)理制度， 監(jiān)理建筑工程的設(shè)計過程， 使工程設(shè)計趨于完善， 確保工程的造價在控制范圍內(nèi)， 真正實(shí)現(xiàn)以最小的投入取得最大的效益。 其次， 施工單位需要再用 “限額設(shè)計” 的方法， 以有效控制建筑工程的造價。 施工單位需要保證設(shè)計人員經(jīng)驗(yàn)豐富， 懂得技術(shù)經(jīng)濟(jì)， 其設(shè)計的成果既實(shí)用又造價合理， 以便施工單位控制工程造價的限額。最后， 建設(shè)單位需要將多種控制工程造價的方案進(jìn)行比較， 因?yàn)楣こ淘靸r方案不是開始就可以確定， 而是需要逐步修改與完善， 因此建設(shè)單位需要認(rèn)證衡量造價方案的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性與先進(jìn)性， 以便合理控制建筑工程造價， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

四、做好建筑工程造價的審核與結(jié)算

1、采用先進(jìn)的建筑工程造價的審核管理模式。先進(jìn)的建筑項(xiàng)目造價審核管理模式能夠極大的提高工程造價管理的效率和質(zhì)量。先進(jìn)的造價審核管理模式應(yīng)該有基層的結(jié)算初審以及審核結(jié)果上報后管理部門的復(fù)審，最后上報建筑企業(yè)的高層進(jìn)行最后的審核評定，之后由審計部門執(zhí)行審計造價的任務(wù)。利用這種多重反復(fù)的造價管理審核模式能夠極大地保證造價的準(zhǔn)確性，而且還能降低基層造價管理部門人員的負(fù)擔(dān)，分散其以前的造價管理任務(wù)和責(zé)任，便于更加專注于對建筑項(xiàng)目的施工監(jiān)理上，保證建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2、一定做好建筑工程的竣工結(jié)算造價管理和審核工作。建筑工程的竣工結(jié)算對于建筑工程的造價管理尤為重要。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程竣工結(jié)算的嚴(yán)明準(zhǔn)確，要求審核人員嚴(yán)把審核關(guān)，深入建筑施工現(xiàn)場全面及時把握建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，嚴(yán)格審核建筑工程量，審核分項(xiàng)正確性，審核建筑項(xiàng)目單價，審核建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用取費(fèi)是否符合合同規(guī)定。

3、提高招標(biāo)文件和合同協(xié)議的審核。在進(jìn)行建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核的過程中， 招標(biāo)文件、 施工協(xié)議、施工合同都屬于非常重要的文件， 這些文件都詳細(xì)固定了工程造價結(jié)算的方法。在工程施工過程中， 因?yàn)槭褂玫挠媰r方式不完全一致， 工程計價合同也有比較大的差異。在進(jìn)行日常工程造價審核的過程中， 單價合同、 總價合同、 成本加酬金是比較常見的合同類型。這些合同一般都是根據(jù)具體的計價合同種類來對合同進(jìn)行分類。由于這些分類缺乏明確性， 在一些合同類型下面還有很多其他類型的合同， 合同的內(nèi)容也非常豐富?？紤]到以上情況， 在審核工程造價的過程中， 先要將合同內(nèi)容的審核工作做好， 對合同的計價類型進(jìn)行分析。對合同調(diào)價條款進(jìn)行分析研究。并按照具體的調(diào)價條款審核工程價款。

4、做好建筑工程量的計算審核。對于建筑工程量進(jìn)行計算和審核，也是預(yù)結(jié)算審核方案的重要內(nèi)容。在此過程中應(yīng)該積極做好以下三方面的工作：其一，對于工程圖紙進(jìn)行全面的研究，對于此次建筑工程需要消耗的人力物力進(jìn)行研究，對于建筑工程的造價標(biāo)準(zhǔn)有個初步的界定。其二，堅持具體問題具體分析，對于不同的建筑工程，應(yīng)該使用不同的建筑工程量審核方法，以保證其針對性。一般情況下主要涉及到全面審核法，重點(diǎn)審核法，對比審核法和篩選法。其三，對于部分建筑工程中存在很多不確定性因素，應(yīng)該盡快去做好審核工作，力求審核的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，以保證對于審核內(nèi)容分析得足夠深刻。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價管理在建筑管理中發(fā)揮著重要的作用，對于建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升是至關(guān)重要的，對于建筑行業(yè)的健康發(fā)展也是很關(guān)鍵的。

淺談建筑工程造價管理:建筑工程質(zhì)量工程造價管理中存在的問題及措施

摘要：近年來，科學(xué)技術(shù)得到快速的發(fā)展，并且隨著我國加入世界貿(mào)易組織，我國建筑行業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力，市場競爭逐漸激烈起來。在這種形勢下，如何發(fā)展我國建筑行業(yè)的造價管理，如何保證我國建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，已經(jīng)逐漸成為建筑行業(yè)的一項(xiàng)重要課題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理

一、建筑造價管理的意義分析

所謂建筑造價管理是指對建筑工程全部投資的費(fèi)用和價格的管理。建筑工程的投資費(fèi)用管理也屬于投資管理，它是建設(shè)單位為了實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，以設(shè)計方案為參考，計算、預(yù)測并確定工程造價的一系列管理活動。建筑工程投資費(fèi)用管理包含宏觀和微觀層次的投資費(fèi)用管理。工程造價管理屬于價格管理，價格管理也可分為宏觀和微觀兩個方面。微觀價格管理即建筑施工方在掌握市場價格信息的前提下，通過確定造價、控制成本等方法，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一系列活動。它反映了微觀主體按照有關(guān)的價格規(guī)律，對價格進(jìn)行調(diào)整和預(yù)測，最終調(diào)節(jié)生產(chǎn)活動的過程。宏觀價格管理是指政府依據(jù)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，結(jié)合各種手段方式，對價格進(jìn)行科學(xué)的調(diào)節(jié)和管理，以此來規(guī)范市場主體價格行為的一系列活動。

二、建筑造價管理的作用

造價管理作為建筑工程企業(yè)平時管理的重點(diǎn)，嚴(yán)重影響著建筑工程項(xiàng)目創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值。在建筑工程企業(yè)方面來看，唯有對工程項(xiàng)目施工過程中采用技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理，才可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期設(shè)計的施工效果。建筑造價管理工作效率之間影響著建筑工程項(xiàng)目的投資，不但影響著經(jīng)濟(jì)投資的效益，還涉及到建筑工程企業(yè)的生存與發(fā)展。一旦建筑工程企業(yè)造價政策失誤，就會造成許多方面發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。因此，為了對建筑工程造價進(jìn)行科學(xué)、合理控制，一定要在每一個施工階段完成多次計價，并且參照科學(xué)、合理地相關(guān)操作流程進(jìn)行控制造價。

三、工程造價管理的優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)對投資決策的管理力度。對建筑項(xiàng)目工程具有的可行性進(jìn)行分析和研究的過程對整個建筑項(xiàng)目的投資都起著至關(guān)重要不可忽視的作用。在進(jìn)行決策的時候必須將建設(shè)工程的意義和規(guī)模進(jìn)行明確，并且在擬建項(xiàng)目上必須深入進(jìn)行調(diào)查、對比、分析以及經(jīng)濟(jì)上的評價。論證的過程應(yīng)該具有科學(xué)性，這樣才能夠提供真實(shí)可靠的依據(jù)給項(xiàng)目投資的決策。除此之外對投資估算進(jìn)行的編制也要具有一定的質(zhì)量和效率，以及很高的準(zhǔn)確性。如果誤差比較小，還只是留有缺口，但如果誤差太大就會讓整個項(xiàng)目投資的決策出現(xiàn)隱患，甚至影響到該項(xiàng)目在其它環(huán)節(jié)上的造價。

（二）加強(qiáng)設(shè)計階段的管理。對建筑項(xiàng)目工程的造價進(jìn)行管理的中心除了決議計劃即是設(shè)計。經(jīng)過對設(shè)計各個階段有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行的計算能夠看出，設(shè)計的初始階段，對項(xiàng)目出資形成影響的可能性大概在百分之七十五到百分之九十五左右。對技術(shù)進(jìn)行設(shè)計的階段形成影響的可能性大概在百分之三十分到百分之七十五左右。在對施工圖紙進(jìn)行設(shè)計的階段形成的影響大概在百分之五到百分之三十五左右。所以想要下降建筑工程項(xiàng)目中的造價，就有必要設(shè)計出一套在經(jīng)濟(jì)上具有完整性、合理性的施工圖。設(shè)計的質(zhì)量得到了進(jìn)步，自然而然就能對出資失控的局勢進(jìn)行控制和改善。

（三）減少索賠的費(fèi)用。建筑項(xiàng)目的施工過程往往涉及面廣、技術(shù)難點(diǎn)多、地質(zhì)復(fù)雜及工期長，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生設(shè)計變更和圖紙變更，同時由于業(yè)主在招標(biāo)階段未能考慮充分，在條款的制定上不能表現(xiàn)詳實(shí)，出現(xiàn)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、合同文件不一致以及由于承包方在投標(biāo)階段低價中標(biāo)等原因，使得在施工階段承包方提出種種索賠，提出諸如“窩工費(fèi)、“誤工費(fèi)”等費(fèi)用和工期的索賠事件。要避免上述情況的發(fā)生，就必須聘用一些懂技術(shù)、造價、合同的專業(yè)人員，制定一系列應(yīng)對索賠的條例，從而減少索賠的費(fèi)用支出，減少施工期的費(fèi)用增加。

（四）加強(qiáng)施工階段管理，樹立準(zhǔn)確市場觀

1、加強(qiáng)施工材料管理，推進(jìn)工程造價管理的施行

在工程施工成本中占有很大份額的材料成本控制是施工階段工程造價管理的要點(diǎn)。其資金占用通常達(dá)到全體工程70%。加強(qiáng)收購人員關(guān)于市場價格變化的了解，跟著工程進(jìn)展?fàn)顩r深化現(xiàn)場、市場，把握榜首的施工狀況及材料信息，為竣工決算供給有力的根據(jù)。并經(jīng)過多渠道的投標(biāo)收購一方面能夠削減職務(wù)賄賂，另一方面也能夠有效的下降材料成本，為施工階段的工程造價管理打下基礎(chǔ)。

2、建壘管理體制，推進(jìn)工程造價的施行

工程造價管理控制系統(tǒng)的樹立及健全，是要經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理為榜首職責(zé)人，加上各個管理層面和施工班組人人參加其間的工程造價管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著必定的造價管理內(nèi)容。從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理員都有必要落實(shí)工程造價管理職責(zé)，明確職責(zé)，并經(jīng)過獎懲準(zhǔn)則使建壘人員參加進(jìn)來。項(xiàng)目工程造價的有效控制，還需要依賴于各項(xiàng)管理準(zhǔn)則的健全，依托準(zhǔn)則來規(guī)范操作行動。材料、設(shè)備和管理費(fèi)用的開支等都是管理的要點(diǎn)，有必要在這些方面進(jìn)行嚴(yán)格的審閱使用規(guī)范。關(guān)于工程機(jī)械要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的需求，合理地裝備機(jī)械，外租設(shè)備要從下降成本的視點(diǎn)考慮，分別采納按臺班、按工作量或包月等不一樣的租借方式進(jìn)行租借，并且具體運(yùn)用時刻斷定租借時刻，防止租借后較長時間的閑置。要制定設(shè)備修理和油料耗費(fèi)定額，并按月進(jìn)行考核。樹立各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)準(zhǔn)則，仔細(xì)安排施行，保證機(jī)械設(shè)備的完好，根絕機(jī)械事端的發(fā)生，盡力下降機(jī)械運(yùn)用成本，經(jīng)過多種途徑推進(jìn)工程造價的施行。

（五）加強(qiáng)審計工作的建造，以保證工程造價的科學(xué)性

關(guān)于建筑工程來說，審計工作起著非常重要的效果，做好審計工作，有利于加強(qiáng)建形成本規(guī)范和可行性剖析。與此同時，咱們有必要加強(qiáng)審計建造監(jiān)督和做好管理核算方面的設(shè)計工作，加強(qiáng)施工成本數(shù)據(jù)的實(shí)在性管理，保證工程質(zhì)量合格，完結(jié)真實(shí)的效益。施工質(zhì)量不只要滿足部標(biāo)，并且要滿足國標(biāo)的需求，但想達(dá)到國際市場規(guī)范，有必要對建筑工人變革進(jìn)程中的成本管理戰(zhàn)略進(jìn)行改善，這是最為有效的合理的方法，才可夠進(jìn)一步保證建筑工程的工程質(zhì)量。

（六）加強(qiáng)施工成本的全面監(jiān)督，保證施工質(zhì)量

加強(qiáng)施工成本的全面監(jiān)督，以保證施工質(zhì)量，這是一個非常重要的問題。然而，監(jiān)督管理能夠分為許多：有監(jiān)督承攬商、監(jiān)督施工隊的施工進(jìn)程，物資收購的監(jiān)督，因而，有必要樹立工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，保證監(jiān)督人員能夠恪盡職守，實(shí)行好自己的職責(zé)，對恣意進(jìn)程的監(jiān)督都不能漫不經(jīng)心，這樣才能非常好的保證建筑工程的施工質(zhì)量。

（七）通過公示制度，保證工程質(zhì)量

每個環(huán)節(jié)在建造項(xiàng)目系統(tǒng)的開發(fā)進(jìn)程中都十分重要，應(yīng)當(dāng)讓職責(zé)方和合作伙伴，建立體制責(zé)任。同時，應(yīng)當(dāng)以書面為規(guī)范通知職責(zé)聯(lián)系系統(tǒng)，使這種書面協(xié)議線條明確，能夠清楚地表明各方的職責(zé)和職責(zé)。以規(guī)范的準(zhǔn)則管理建筑工人，能夠削減流程中的成本。經(jīng)過公共準(zhǔn)則和問責(zé)制的施行，把存在的問題和職責(zé)擺在項(xiàng)目表上，只有這樣才可有效的保證工程質(zhì)量。

（八）加強(qiáng)合同管理

合理斷定和有效控制工程造價，對保證建造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益起到非常重要的效果。合同價款是承、發(fā)包兩邊在協(xié)議中約好發(fā)包人按照合同約好完結(jié)承攬范圍內(nèi)全部工程，并承擔(dān)質(zhì)量保修職責(zé)付出承攬人的金額金錢。由于建造項(xiàng)目的復(fù)雜性和受施工工期、質(zhì)量、環(huán)境、氣候等可轉(zhuǎn)化為價款職責(zé)的影響，合同實(shí)行中常常發(fā)生需增加的回頭價款的狀況。因而，加強(qiáng)合同管理，是施工階段造價控制的重要手段，加強(qiáng)合同管理對合理斷定和有效控制工程造價，進(jìn)一步出資效益有重要意義。

（九）竣工階段造價管理

工程竣工驗(yàn)收后，施工企業(yè)應(yīng)及時編制竣工結(jié)算并向業(yè)主單位進(jìn)行提交，因此，竣工結(jié)算對于控制整個工程造價十分關(guān)鍵。一是合同條款執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)格，審核人員在竣工結(jié)算中應(yīng)嚴(yán)格按照合同內(nèi)容控制工程外費(fèi)用。二是對設(shè)計變更等方面內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審核，按照合同內(nèi)容審核施工過程中產(chǎn)生的設(shè)計變更。結(jié)合施工實(shí)際進(jìn)行分析。同時對投標(biāo)單價執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)格。為對工程造價進(jìn)行合理確定，應(yīng)結(jié)合施工實(shí)際，實(shí)現(xiàn)對造價的合理控制。工程竣工后，施工單位應(yīng)將產(chǎn)生的建筑安裝費(fèi)用計入工程款，不得將設(shè)備費(fèi)計入工程結(jié)算，并由企業(yè)核實(shí)后交預(yù)結(jié)算科計入總造價。

結(jié)束語

建筑造價的管理，不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠影響建筑工程的質(zhì)量，如果能夠采用科學(xué)、合理的管理方法，就可以獲得足夠利潤的同時，得到良好的社會效益，因此建筑造價管理，應(yīng)該由政府和企業(yè)共同完成，規(guī)范市場競爭，加大監(jiān)管力度，改進(jìn)造價管理的手段，是建筑造價管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

淺談建筑工程造價管理:建筑工程造價管理與控制措施

摘要：工程造價管理和控制的主要內(nèi)容就是保證工程各個施工環(huán)節(jié)的有效性和協(xié)調(diào)性，本文結(jié)合建筑工程造價管理與控制的重要性，詳細(xì)闡述了建筑工程各階段造價的控制措施，以及就如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目造價的管理與控制，提出了自己的見解。

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價管理 控制措施

一、建筑工程造價管理與控制的重要性

建筑工程造價的有效管理與控制是建筑單位提升自身競爭力的重要途徑，在工程項(xiàng)目施工中，加強(qiáng)建筑工程造價管理可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，搞高建筑工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。工程造價管理與控制可以節(jié)約工程項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化； 工程造價管理與控制可以樹立建筑工程造價與施工項(xiàng)目成本的控制理念，利于協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展； 工程造價管理與控制可以利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高， 建筑工程中的所有項(xiàng)目都要進(jìn)行成本的嚴(yán)密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程造價與施工項(xiàng)目成本的控制貫穿于工程項(xiàng)目的始末。因此，加大對建筑工程各個階段的造價管理與控制有著重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義

二、建筑工程各階段造價控制措施

工程造價管理是采用動態(tài)的控制方法，對建筑工程的各個階段進(jìn)行全過程的管控。如圖所示：

建筑工程各階段造價管理內(nèi)容

（一）決策和設(shè)計階段工程造價的管理與控制

在工程建設(shè)中，決策和設(shè)計階段對整個工程造價有著重要影響，這個階段的主要任務(wù)是編制投資估算和設(shè)計的概預(yù)算。估算在建設(shè)工程在決策階段、設(shè)計階段重要的技術(shù)文件，其內(nèi)容包括對建設(shè)工程項(xiàng)目可行性報告的研究、建議書的分析、設(shè)計方案在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上的可行性分析、設(shè)計方案的比選等內(nèi)容。投資估算確定后進(jìn)行的工作是限額設(shè)計，所謂限額設(shè)計就是根據(jù)己審批的可行性研究報告的估算值控制初步設(shè)計，再按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計的總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。

（二）招投標(biāo)階段工程造價的管理與控制

為了有效的對工程造價進(jìn)行管控，必須要通過招投標(biāo)方式確定勘察單位，設(shè)計單位和施工單位，組織有關(guān)專家綜合評比，將建筑方案和經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合。保證那些工藝合理、技術(shù)先進(jìn)、功能符合建設(shè)要求的單位和方案入選，更主要的是中標(biāo)項(xiàng)目做出的投資估算更能控制或接近招標(biāo)文件規(guī)定的投資范圍，促進(jìn)設(shè)計方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，從而更好地控制造價。

（三）施工階段工程造價的管理與控制

建設(shè)工程的施工階段是形成工程實(shí)體的階段，此階段具有工程量大、涉及范圍廣、影響因素多、控制難度大等特點(diǎn)。對于人工、材料、機(jī)械設(shè)備的控制是此階段工程造價控制的重點(diǎn)。由于此階段施工圖紙己經(jīng)形成，所以工程造價人員應(yīng)根據(jù)施工合同、施工圖紙等資料進(jìn)行施工圖預(yù)算的編制工作，從而嚴(yán)格控制工程造價。

（1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場資料的管理

在工程施工中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場資料的管理力度，審計單位和人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，與施工人員、總承包方、監(jiān)理進(jìn)行座談，收集工程建設(shè)的有關(guān)資料，及時掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際情況；協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，調(diào)整相應(yīng)的控制目標(biāo)，為工程的竣工結(jié)算提供參考。

（2）人工、機(jī)械的成本控制與管理

在施工過程中，對每個完成的工序都嚴(yán)格把關(guān)，作好記錄，報經(jīng)營預(yù)算人員核對勞務(wù)工資，每月統(tǒng)計工資總額是否超計劃，如是，應(yīng)找出原因，采取相應(yīng)措施糾正偏差。如出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象要及時作合理安排，做好索賠資料收集。加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理。合理安排大型機(jī)械進(jìn)退場時間及機(jī)械設(shè)備之間的配合使用，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)以提高其利用率及完好率。

（3）加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)及其管理

材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價的主要因素。據(jù)測算，材料費(fèi)用一般在建筑工程造價中占60%--70%。選用的材料是否合理，對降低造價具有十分重要的作用。為此，在滿足材料合格的前提下，應(yīng)掌握建材市場價格的變化規(guī)律，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò)。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料應(yīng)重點(diǎn)管理。

（4）工程變更和現(xiàn)場簽證的控制

在工程設(shè)過程中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的。為了防止施工圖設(shè)計產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關(guān)外，還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會審、設(shè)計院的技術(shù)咨詢等存在的問題，盡量將問題消滅在開工之前。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，則損失越小。因此，要嚴(yán)格控制設(shè)計變更，盡可能將設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，特別是對影響工程造價較大的設(shè)計變更，要先算賬、后變更。

（四）竣工階段工程造價的控制

竣工階段是建設(shè)工程項(xiàng)目施工全過程的最后階段，即是考查工程質(zhì)量，更是考核工程結(jié)算的階段。此階段的工程造價管理要以竣工圖、施工合同為依據(jù)編制工程結(jié)算。在工程結(jié)算的編制過程中，要注重合同條款的核對、工程量的計算、定額套項(xiàng)的正確性、費(fèi)用取定的準(zhǔn)確性、竣工結(jié)算的涵蓋范圍等問題。竣工結(jié)算不但要有技術(shù)方面的支持做保證，還要有工程量清單備案制度以及企業(yè)內(nèi)部審核制度做保證，才能真正地保證項(xiàng)目成本的控制與管理有效地發(fā)揮作用，真正地落實(shí)到實(shí)處。

總之，工程造價的控制與管理涉及到建設(shè)工程的各個階段，是集管理、技術(shù)、法律為一體的綜合體的系統(tǒng)工程。在管理過程中，應(yīng)本著全過程建設(shè)工程造價控制的理念，使建設(shè)工程造價在各個階段都能得到有效控制，從而保證建設(shè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目造價的管理與控制

（一）加強(qiáng)工程造價管理，提高造價管理意識

項(xiàng)目造價管理與控制貫穿于整個工程項(xiàng)目實(shí)施全過程，它是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜的管理工作，此項(xiàng)工作必須建立完善的造價管理組織機(jī)構(gòu)，配置專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理。項(xiàng)目造價管理作為項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)，主要包括責(zé)任成本目標(biāo)的管理和計劃成本目標(biāo)的管理兩部分。責(zé)任成本目標(biāo)的管理主要是企業(yè)對項(xiàng)目成本目標(biāo)應(yīng)達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)的管理。計劃成本目標(biāo)的管理是對于責(zé)任成本目標(biāo)的細(xì)化和具體分析的管理，是把宏觀的目標(biāo)與微觀的實(shí)施有機(jī)地結(jié)合起來的管理。

（二）量化工程造價，有效管理和控制

工程項(xiàng)目成本可劃分為項(xiàng)目的預(yù)算成本、項(xiàng)目的實(shí)際成本和項(xiàng)目的目標(biāo)成本三種類型。項(xiàng)目的預(yù)算成本就是指根據(jù)設(shè)計的施工圖計算得來的工程量和工程預(yù)算單價而確定的建設(shè)工程預(yù)算成本，它反映的是完成建筑安裝工程項(xiàng)目所消耗的工程直接費(fèi)用和間接費(fèi)用之和。項(xiàng)目的實(shí)際成本指的是在項(xiàng)目生產(chǎn)過程中實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用按照成本核算的對象以及項(xiàng)目成本費(fèi)用支出的總和。項(xiàng)目的目標(biāo)成本指的是企業(yè)事先經(jīng)過目標(biāo)測算、組織分析、有效論證、經(jīng)濟(jì)核算而確定的成本目標(biāo)，它是企業(yè)控制工程造價的主要方法。只有深刻地認(rèn)識和理解此三者以及三者之間的關(guān)系，才能更好地對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和管理。

（3）全員、全過程、全方位的控制與管理

全員控制與管理就是單位要組織企業(yè)內(nèi)部的每個職能部門和每個崗位上的員工參與到項(xiàng)目成本管理的方針制定、目標(biāo)實(shí)施中去，使員工運(yùn)用目標(biāo)管理的方法，將項(xiàng)目成本目標(biāo)分解量化，從而形成自上而下的項(xiàng)目成本目標(biāo)控制的分解體系和自下而上的項(xiàng)目成本目標(biāo)控制保證體系，調(diào)動全體員工的積極性，發(fā)揮員工提高的作用來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制和管理。全過程項(xiàng)目成本控制與管理，就是自開工到竣工的整個工程都要對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制和管理。具體的項(xiàng)目成本管理階段包括：項(xiàng)目的籌劃管理、項(xiàng)目的決策管理、項(xiàng)目的設(shè)計管理、項(xiàng)目的施工管理、項(xiàng)目的采購管理、項(xiàng)目的質(zhì)量管理、項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及交付使用管理等。只有對全過程項(xiàng)目成本有效的管理，才能保證企業(yè)對項(xiàng)目成本的有效控制。全方位的項(xiàng)目成本控制與管理就是指工程項(xiàng)目各參與方都要對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和管理。它涉及到建設(shè)方、設(shè)計方、施工總承包方、施工分包方、材料設(shè)備供應(yīng)方等多家單位。全員、全過程、全方位的有機(jī)結(jié)合，可以有效地保證建設(shè)工程項(xiàng)目成本的控制和管理。

結(jié)語：綜上所述，工程造價的有效管理與控制，是建設(shè)施工單位的立足之本。需要我們?nèi)珕T重視，各部門合作，全過程全方位的進(jìn)行造價管理與控制，使工程項(xiàng)目獲得最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，從而提高我們建筑工程造價管理與控制的總體水平。

淺談建筑工程造價管理:淺談我國建筑工程造價管理的措施

摘要：本文從探討建筑工程造價管理的重要意義出發(fā)，詳細(xì)闡述了建筑工程造價管理的重要性和重要地位。接著筆者又從實(shí)際出發(fā)深入分析了現(xiàn)階段我國建筑工程造價管理的種種問題和不足之處并結(jié)合自身多年工作管理經(jīng)驗(yàn)提出了改良性措施。最后就我國建筑工程造價管理的未來發(fā)展趨勢問題筆者進(jìn)行了深入探討

關(guān)鍵詞：建筑工程、造價管理、改良性措施、發(fā)展趨勢

一．建筑工程造價的管理的重要意義

很多人都知道在建筑行業(yè)中工程造價就是它的核心，工程造價在建筑工程中起著不可替代的作用，對于建筑工程造價在控制與管理方面的意義可以通過以下幾點(diǎn)體現(xiàn)出來：其一，建筑工程造價在簽證工作方面有非常重要的意認(rèn)，因?yàn)樵诮ㄖ┕さ倪^程當(dāng)中，施工的設(shè)計深度與施工的質(zhì)量以及復(fù)雜的施工，所以，在施工的進(jìn)度中經(jīng)常會發(fā)生一些變化，包括地質(zhì)也會有變化發(fā)生，這就影響了施工工程的質(zhì)量。建筑工程造價對于簽證工作的意義也就是對上面所說的情況不斷的變化，這必須是在雙方都同意的情況下，在工程承發(fā)包的過程中把工程造價充分的利用起來，來應(yīng)對施工現(xiàn)場的變化，修改時運(yùn)用書面的形式。其二，對于工程質(zhì)量方面建筑工程造價進(jìn)行了有效的控制，在建筑工程行業(yè)中對于施工過程中的合理控制進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，并且對于施工的工程質(zhì)量也好把握好，這都是在建筑工程中基本條件，在這里面工程建筑造價卻起著合理有效的控制作用，并且在建筑工程完工后的控制也會非常有效合理，這樣才能達(dá)到國家的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。其三，在建筑工程中建筑工程造價對于其經(jīng)濟(jì)與責(zé)任都有非常重要的控制作用，建筑工程造價在建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)中起著重要的控制作用，對于工程的每一個內(nèi)部的崗位職責(zé)建筑工程造價都能夠有效的進(jìn)行控制與明確，所以，建筑工程造價對于建筑工程的成本控制以及造價的降低方面都有非常關(guān)鍵的管理作用。其四，在建筑工程的機(jī)構(gòu)與材料中建筑工程造價起到的管理的作用，通常情況下，建筑工程全部的材料費(fèi)占到建筑工程造價的比例大約為百分之六十至百分之七十，這也就證明影響建筑工程造價的重要因素就是建筑工程中材料與機(jī)械的管理，因此，只要把建筑工程的材料與機(jī)械有效的進(jìn)行管理，就一定能夠把建筑工程的造價有效的進(jìn)行控制。其五，把建筑工程造價控制好就能夠?qū)Νh(huán)境的資源進(jìn)行有效的利用，任何一個需要實(shí)施建筑工程的周圍環(huán)境與建筑工程的實(shí)施都有著非常緊密的聯(lián)系，其實(shí)也就是在建筑工程施工進(jìn)行前就要考察好周圍的環(huán)境，要做到對周圍環(huán)境進(jìn)行有效的利用，再根據(jù)周圍環(huán)境的不同對建筑工程施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備。

二、目前我們國家在建筑工程造價管理中存在的問題第一，沒有對造價中介組織進(jìn)行有效的管理，中介組織在近些年來的發(fā)展非?？?，主要是從事工程造價咨詢以及標(biāo)底編制等工作，但是，一些管理制度與其并不配套，中介組織的各種關(guān)于資格的認(rèn)定與審批都沒有得到嚴(yán)格的執(zhí)行，導(dǎo)致人員的素質(zhì)也不一樣。還有些中介組織沒有按照相應(yīng)的規(guī)定辦事，沒有一定的公正性。中介組織在咨詢服務(wù)方面沒有經(jīng)濟(jì)責(zé)任，賠償制度以及回避制度也不夠健全，尤其是經(jīng)常在標(biāo)底進(jìn)行編制的時候出現(xiàn)的一些漏算、錯算，這對于招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行有著嚴(yán)重的影響。第二，在計價方式中存在新舊兩種，關(guān)于建筑工程的造價計價有著它自身的特點(diǎn)，就是動態(tài)性、差異性以及多層次性，如今我們國家建筑工程造價中的計價方式已經(jīng)由工程量清單計價方式代替了傳統(tǒng)的定額計價橫式。第三，沒有平衡的市場供求關(guān)系，不規(guī)范的市場競爭對合理定價造成很大的與此同時，增加幅度更大的就是那些從事建筑施工的隊伍，這就導(dǎo)致市場的競爭越來越激烈，供不應(yīng)求的現(xiàn)象變得越來越嚴(yán)重，很多施工的企業(yè)為了求得施工的任務(wù)，只能被迫接受一些不合理的招標(biāo)條件，市場的交易變得越來越不規(guī)范，施工企業(yè)要生存與發(fā)展，只能靠壓低價格對工程進(jìn)行承包，長期下去，企業(yè)就沒有了改造的動力，這對于工程造價的管理帶來很大的沖擊，但是，現(xiàn)在實(shí)行的一些政策因沒有相應(yīng)的約束機(jī)制，這對于市場競爭的不規(guī)范行為有了一定的助長作用。第四，造價管理觀念落后,政府過分干預(yù)，目前我國建筑工程造價管理與控制上仍存在觀念陳舊,思想落后,對建筑工程造價缺乏整體概念和認(rèn)識的問題。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展,國家對材料市場價格的監(jiān)管,已經(jīng)由計劃經(jīng)濟(jì)時期的政府控制,轉(zhuǎn)為市場調(diào)節(jié),市場現(xiàn)行材料價格隨市場的波動而波動,市場起主要的調(diào)節(jié)作用,但是市場具有盲目性和滯后性的特點(diǎn),其自身調(diào)節(jié)機(jī)制不是萬能的,完全依靠市場不可能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置,這就要求政府在關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建筑行業(yè)的價格調(diào)整上,改變落后的觀念和思想,發(fā)揮政府在市場經(jīng)濟(jì)體制下的杠桿作用對工程造價進(jìn)行合理干預(yù),這是防止建筑工程造價市場混亂的必要手段之一。

三、筆者多年經(jīng)驗(yàn)來對完善建筑工程造價管理的措施

首先，加強(qiáng)、完善建筑工程的審計的環(huán)節(jié)的管理和控制

那么如何加強(qiáng)和完善建筑工程的審計環(huán)節(jié)呢？那么就要同時加強(qiáng)和完善竣工的審計、工程前的審計、工程項(xiàng)目事后的審計，以及工程實(shí)施的全過程的審計，這就能有效的防止可預(yù)見的錯誤發(fā)生，也能夠很好的幫助控制和管理好建筑工程造價。

其次，加強(qiáng)和完善建筑工程中的設(shè)計環(huán)節(jié)的管理和控制

設(shè)計是一項(xiàng)建筑工程開始施工的至關(guān)重要的開頭，它關(guān)系到了建筑工程的每一個步驟的安全和完美，設(shè)計環(huán)節(jié)的有效控制和管理是起著決定性的作用的。加強(qiáng)和完善建筑工程中的設(shè)計關(guān)節(jié)，就要不斷的加強(qiáng)設(shè)計單位的設(shè)計的全過程的控制和管理，例如：圖紙的質(zhì)量、制定有效的設(shè)計制度等。

最后，加強(qiáng)和完善建筑工程中的決策階段的控制

在建筑工程中其龍頭就是工程項(xiàng)目的決策階段，它與建筑工程造價的精確性有一定的關(guān)系，首要的就是針對不同的建筑方案進(jìn)行有效的比對，并且對于竣工后的工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益采取合理的預(yù)測，這樣做出的決策的準(zhǔn)確率才會更高。

四、關(guān)于建筑工程造價管理的未來發(fā)展的相關(guān)分析

我國自從加入世界貿(mào)易組織以后，經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢，這是我們國家的再次對外開放。它的發(fā)展趨勢體現(xiàn)在以下兩個方面：其一是工程造價管理走向國際化，其二是工程造價在管理方面的信息化。首先，國際化趨勢，隨著我國加入世貿(mào)組織，我們國家的經(jīng)濟(jì)也漸漸與全球的市場進(jìn)行整合，很多的跨國公司與跨國項(xiàng)目相繼出來，很多項(xiàng)目多數(shù)都是通過國際招標(biāo)、咨詢或者是BOT的方式進(jìn)行運(yùn)作。與此同時，我們國家也有越來越多的企業(yè)選擇了外海投資與經(jīng)營的項(xiàng)目。隨著國內(nèi)的市場逐步走向國際，國內(nèi)與國外的市場也進(jìn)行了全面的整合，外國的企業(yè)也會充分的利用在技術(shù)、資本、人才以及管理與服務(wù)方面的特長，與我們國家內(nèi)部的市場相爭，特別是對于工程總承包市場。而工程造價管理走向國際化趨勢的另外一個表現(xiàn)就是國際間的學(xué)術(shù)交流越來越多。其次，關(guān)于信息化的趨勢，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，知識經(jīng)濟(jì)時代的客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理以及知識的管理在進(jìn)行工程管理中就會形成協(xié)同辦公的模式，這對于工程造價管理走向信息化有一定的推動作用。另外，工程造價管理的信息化發(fā)展對于工程造價管理來講也帶來很多新的特點(diǎn)，工程造價管理對于電腦越來越依賴，而競爭也變成了信息戰(zhàn)。如今，西方一些發(fā)達(dá)的國家越來越多的把計算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用在工程造價的管理中，經(jīng)過網(wǎng)上進(jìn)行招投標(biāo)，這是工程造價管理進(jìn)行虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化的開始。隨著工程造價管理軟件的普及，與此同時，也有很多軟件開發(fā)公司出現(xiàn)，專門從事工程造價管理軟件的開發(fā)。這些現(xiàn)象都說明工程造價管理對于電腦技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的依賴，信息化管理也必將是未來工程造價管理的發(fā)展趨勢。

五、結(jié)束語

在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，過程造價的控制是基本建設(shè)項(xiàng)目中的重點(diǎn)，在工程造價中建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都起著決定性的作用，這樣才能減少目標(biāo)計劃值與實(shí)際值之間的誤差，真正的把工程的造價降低下來，項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程要對于招投標(biāo)工作要不斷的進(jìn)行法制化、制度化，使其更加的規(guī)范，另外，還要關(guān)注對于合同的管理，建設(shè)單位與供貨商、承包商間要建立起互信的機(jī)制，對工程造價進(jìn)行有效的控制，把工程的成本降低下來，才能滿足我們國家市場經(jīng)濟(jì)體制的需要。