期刊供給側結構改革的加減法

“供給側改革”，是指從供給、生產(chǎn)端入手，通過解放生產(chǎn)力，提升競爭力促進其良性發(fā)展。新媒體的沖擊下，各類新型閱讀客戶端的誕生讓少兒期刊從傳統(tǒng)單一的紙質(zhì)形式轉化為多元化的表現(xiàn)形式，如手機雜志、有聲讀物、電子產(chǎn)品、AR技術（增強虛擬現(xiàn)實技術）等，立體可感的新媒體技術調(diào)動了少兒讀者的視覺、聽覺、觸覺等多個感官系統(tǒng)，為其帶來了更美妙的閱讀體驗。然而，許多少兒期刊不但停留在無法裂變的“單細胞”階段，而且缺乏創(chuàng)新，同質(zhì)化嚴重，難以調(diào)動少年兒童的閱讀積極性。由于少兒期刊自身運作特性，更新頻率較為緩慢，很少走到讀者的生活中與之交流，導致少兒期刊受眾面十分狹窄，反饋信息十分有限，漸漸使得少兒期刊供給跟不上消費升級的步伐，使得供給側與需求側空間不匹配。因此，推進少兒期刊供給側結構性改革勢在必行，其中，處理好減法和加法的關系尤為關鍵。做減法就是消除把未經(jīng)深加工的信息一股腦打包傳送給少年兒童的低端供給或無效供給；做加法就是精準把握市場脈搏，擴大少兒期刊的有效供給和增值供給，激發(fā)少兒期刊發(fā)展的動力。

一、“看得見的手”與“看不見的手”有機結合

我國每年增加約1600萬的新生兒，隨著二胎政策的放開，少兒消費市場的商業(yè)潛力急劇上升，對于少兒期刊來說更是一個利好消息。在深化少兒期刊供給側改革的過程中，一方面，國家新聞出版廣電總局在新媒體及數(shù)字出版方面給予了少兒期刊眾多鼓勵政策和行動扶持。在眾多重要獎項評選中，總局評審要求亦傾向于對參評期刊新媒體發(fā)展方面的考察，這些也都相應促進了各少兒期刊對于新媒體發(fā)展的重視與探索。另一方面，有了出版導向這只“看得見的手”發(fā)揮著宏觀調(diào)控的作用外，市場這只“看不見的手”也促使少兒期刊打破傳統(tǒng)壁壘，更好地做出對市場需求變化的反應與調(diào)整能力。

二、優(yōu)化供給側結構，加速轉型更新升級

在辦刊的過程中，從編輯到印制再到發(fā)行，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品并不是只要作為供給者的編輯滿意即可，而是要符合需求者的消費期望和實現(xiàn)產(chǎn)品價值。為此，編輯需要轉變辦刊理念，從單一的產(chǎn)品營銷轉變?yōu)槎嘣姆諣I銷，從讀者的學習實際、生活實際、心理實際和欣賞實際出發(fā)，增加少兒期刊的附加值。例如，對于嬰幼類期刊來說，讀者年齡較小，看圖識字的閱讀能力有限，往往需要家長進行陪同閱讀。當這類期刊開發(fā)了點讀功能、在線聽故事功能，不但解決了家長的雙手，同時貼近了目標讀者的生活實際。少兒期刊供給側結構的不斷優(yōu)化，使得紙質(zhì)期刊煥發(fā)了新的生機，在知識性和實用性的基礎上增加了趣味性和娛樂性，大大提高了目標讀者的參與性，給予他們更多閱讀的驚喜。新媒體來勢洶洶，各項技術應用的普及僅用了短短幾年的時間，然而爆炸式裂變使得新媒體時代更新周期在不斷縮短。少兒期刊需立足于內(nèi)容為王的根本，加速出版轉型升級，才能超越讀者的期待，滿足讀者的需求。