技術期刊的困境以及改進建議

一、目前的困境

廣告量減少。雜志主要靠廣告收入生存，在2007—2011年曾迎來廣告投入高峰，廣告量一期可以達到120余個，效益很好，從2012年起廣告量開始下滑，至2015年一期的廣告量少時僅有70多個。

發行量有所下降。在行業兼并整合的大背景下，部分水泥廠被并入大型水泥集團，這些集團一般都采取集中訂閱的方式，導致雜志發行量略有下降。

審稿專家隊伍有待擴充。審稿專家的團隊過于老齡化，雖然確實是行業中的知名專家，一直在不斷學習，也具有多年的審稿經驗，但是在職的人員少，年齡結構和擅長領域分布不合理。

編輯部人員與外界聯系少。這些年以來一直埋頭苦干做編輯，很少與外界聯系，行業會議較少參加，也很少主動和廣告客戶主動聯系。現在早已不是酒香巷子深的年代了，需要適當的推銷自己，在信息量不斷膨脹的網絡時代，需要將雜志推出去，避免市場被占領。

二、改進建議

綜合整理2006年以來的稿件投稿情況，近幾年的稿源還是比較充足，一般都在千篇以上，說明雜志在技術人員中還是比較受歡迎的，在行業中也是比較認可的。究其原因主要有以下幾個方面：水泥行業兼并重組、控制產能的大背景，網絡傳媒的沖擊以及固守陳規的工作方式。

期刊質量是期刊生存的根本，只有保證期刊的高質量才能留住讀者群和作者，期刊質量主要是從技術內容和編校規范兩個方面來提高。在技術方面，我們雜志的編輯都是學習水泥專業的，在基礎知識上有一定的學習經歷，除了持續不斷的加強自身的專業素養之外，還要持續關注行業新動態，學習新知識，擴寬眼界，及時把握住行業創新的方向標。在編校規范方面要堅持三審三校制度，嚴格把關，盡量不出現錯字病句和關鍵的技術問題。在2008年我刊曾經進入過北大的核心期刊，但是后面由于評審機制的評分對科技期刊來說不占優勢沒能繼續進入核心期刊名錄，這也是我們努力的方向。

三、結論

總之，在各種互動式媒體的沖擊下，平面媒體必須盡快改革，跟上時代的腳步，改變傳統的只依靠平面廣告宣傳的方式，增強客戶交流，增強互動宣傳，實現產業聯盟和跨界延伸，走進目標讀者，真正建立起服務意識，才能跟上時代的潮流，不至于被互聯網時代淹沒。