實效管理雜志 一年12期 彩色銅版紙

有計劃地使用時間。有的事情需要較長時間，有些事情可以順帶進行，目標明確。目標要具體、具有可實現性，將要做的事情根據優先程度分先后順序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，應當享有優先權。因此要善于區分這20%的有價值的事情，然后根據價值大小，分配時間，雜志定位：具實效的管理智庫，懂中國企業管理雜志。

具實效的管理智庫，懂中國企業管理雜志，《實效管理》目標讀者描述發展中的中小企業企業家（公司董事長、總經理等其他高收入人群）、企業中高層為主。設計風格：商務、開放、時尚、典雅，鮮活的行業描述，重實際案例分析，經典理論性描述，重理論研討，兩個方面的比例搭配：7:3，主要欄目：卷首語、實效案例、企業家談管理、封面故事、企業家生活魔方、名家專欄等。

共享的未來，“共享經濟”本身不是什么新話題，這個術語早由美國得克薩斯州立大學社會學教授馬科斯·費爾遜和伊利諾伊大學社會學教授瓊·斯潘思于1978年提出。然而這個老話題卻成為當下商業實踐的熱點，都市年輕人正在流行的拼車、拼卡、拼桌等各種“拼模式”其實都屬于共享經濟的模式。今天的你如果不談談共享經濟，那就不僅僅是邊緣化了，而是會死得很難看。

互聯網下的傳統制造業，過去的幾十年里，美國的互聯網革命形成的風暴席卷全球，深刻地改變了人們的工作與生活。美國也憑借這股風暴成為了“工業3.0”時代的集大成者。而德國，作為全球制造業為發達的國家，對制造業淪為信息技術的附庸這一趨勢并不甘心——如果制造業生產制造的各個環節都被云計算接管，那么美國將成為大的贏家。德國迫切地需要引領新的一輪工業革命，來爭當游戲規則的制定者。

資源枯竭，一百年來大的商機，現在，擺在我們面前的正是百年難遇的絕佳商機，而且它才剛剛開始。這是我們在2006年得出的結論，這個結論曾讓我們為之震驚。此前多年，我們一直在為部分全球頂尖的科技、工業和能源公司擔任咨詢顧問。這個結論在當時并不太受歡迎。出于對自然資源的擔憂，傳統觀點堅持“我們都即將死去”的論調。環保領域堅信，污染和氣候變化已經讓這個星球注定走向毀滅。

溝通即效率，一個人不和別人打交道，不是一個神就是一個獸。亞里士多德，“溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢?！薄@是對溝通一詞的專業解釋。人是群居動物，而使得群居生活變得可行的橋梁，就在于相互溝通，有一個小故事，能說明溝通的重要性?？鬃雍捅姷茏又苡瘟袊兄聊承?，遍地饑荒，有銀子也買不到任何食物。