對未知領(lǐng)域感興趣的讀者開闊視野、開拓思維的雜志，幫助讀者開闊視野、開拓思維的優(yōu)秀刊物，贏得了不同年齡讀者的喜愛與擁護(hù)。一本很好的雜志，幫讀者構(gòu)建完整的知識體系、思維模式和寬闊的格局，不管是雜志中的配圖，還是文字，都深深吸引著讀者的目光，對產(chǎn)生了濃厚興趣。

在華為,本來是沒有董事長這個職務(wù)的。1998年前后,由于華為一向低調(diào)的風(fēng)格,加上其營銷戰(zhàn)術(shù)、早年的股權(quán)、貸款等問題,外界對華為的許多做法頗有微詞。鑒于孫亞芳在對外協(xié)調(diào)上的能力,任正非提議她做董事長,負(fù)責(zé)外部的協(xié)調(diào),自己做總裁,專心做內(nèi)部管理。實際上就是確立了任正非是第一把手,孫亞芳是第二把手的高層管理模式。

華為的洋蔥式企業(yè)文化，任正非說,華為的文化是洋蔥文化,非常包容、開放。華為的價值觀沒有邊界,不是數(shù)學(xué)公式,我們提煉了四條核心價值觀,但我們不僵化地理解華為的價值觀就只是這四條。第一條:“以客戶為中心”,它是華為生存和發(fā)展的基礎(chǔ),是-切工作的方向、起點和目標(biāo)。第二條:以奮斗者為本,奮斗者創(chuàng)造了價值，公司就會給相應(yīng)的、合理的評價和利益分配,這種分配機(jī)制又會激發(fā)創(chuàng)造更大的價值,這是良性的循環(huán)。

米雯娟是在線少兒英語教育公司VIPKID的創(chuàng)始人兼CEO。如何讓VIPKID這頭獨角獸快跑而不失控,這是米雯娟眼下最大的挑戰(zhàn)。米雯娟換了一條黑裙子,端詳著要不要戴上白色珍珠項鏈。這完全是為了拍照,她在公司少有妝容,大部分時候都是一件橙色文化衫。每天早上7點,她會到公司健身練杠鈴,現(xiàn)在一口氣可以做40個俯臥撐。

諾獎得主塞勒:老頑童的“剁手”心經(jīng)，擁有文學(xué)、哲學(xué)專業(yè)背景的新晉諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者理查德塞勒,是最早把心理學(xué)引進(jìn)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究領(lǐng)域中的學(xué)者,喜歡研究“常人干的蠢事”今年10月9日,2017年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎花落芝加哥大學(xué)教授理查德塞勒,以表彰他在行為經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域做出的貢獻(xiàn)。塞勒是誰?他是行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的奠基人之一,被美國經(jīng)濟(jì)學(xué)界調(diào)侃為“最喜歡向經(jīng)濟(jì)學(xué)家普及心理知識的人”。

《名人傳記》給讀者帶來全新的閱讀體驗，無論發(fā)行量還是影響力，均在財經(jīng)雜志中位居前列。文章以優(yōu)美的文筆真實地講述了名人的起伏跌宕、悲歡離合、情感世界以及生命歷程，給讀者以智慧的啟迪和人生的感悟。不僅內(nèi)容豐富，題材廣泛，材料真實，而且集文學(xué)性、知識性、可讀性、史料性于一體。具有較高的保存價值和收藏價值。