對未知領域感興趣的讀者開闊視野、開拓思維的雜志，幫助讀者開闊視野、開拓思維的優秀刊物，贏得了不同年齡讀者的喜愛與擁護。一本很好的雜志，幫讀者構建完整的知識體系、思維模式和寬闊的格局，不管是雜志中的配圖，還是文字，都深深吸引著讀者的目光，對產生了濃厚興趣。

于是原含用眾籌方式推出每一家新店時，講故事的重點都是一個新民宿主人的背景和愿景，而非原舍這個品牌。大樂之野則嘗試讓店長變成真正的民宿主人。一方面通過店長合伙制賦予店長更多的責任感與主人翁精神。

一方面有意識地挑選有突出特質與個性的店長，并通過自家自媒體平臺將其包裝為新一代的民宿主人P.(2)孵化以鄉伴創客學院為代表，越來越多的民宿培訓機構正在通過眾多交流分享、系統課程、資源平臺、鄉創大賽等，做民宿主人的培訓和孵化。

雖然日趨發展，但目前階段的運營介入程度尚且很輕，未來發揮的空間仍然巨大。(3)分解CCDI董事長趙曉鈞提出了民宿主人的“分身”思路:一個完美的民宿主人其實包括三種角色要素，投資者，文化IP，掌柜(店長)。

由此出發，通過眾籌、合租、合營、托管等金融機制募集投資者這個要素，通過社群平臺運營與網紅式營銷手法募集文化IP.通過系統的運營團隊募集掌柜，并安排合理的風險分擔與利潤共享機制將這三種要素融合一起。

《理想空間》給讀者帶來全新的閱讀體驗，無論發行量還是影響力，均在藝術設計雜志中位居前列。通過近年開展的大量總體城市設計實踐案例，展示設計者對于總體城市設計這一特殊規劃類型的不同理解與具體做法，對今后開展此類規劃設計提供不同的規劃思路借鑒。