企業(yè)發(fā)展的方向大全11篇

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篇（1）

一、中國制造業(yè)存在的問題

(一)目前中國制造業(yè)企業(yè)中存在中小企業(yè)模仿大型企業(yè)現(xiàn)象

根據(jù)“智豬博弈”博弈論,這種經(jīng)濟現(xiàn)象有一定的必然性。“智豬博弈”是一個經(jīng)典的博弈模型(如下圖)。假設豬圈里面有一頭大豬和一頭小豬,在豬圈的兩頭分別是豬食槽和控制豬食的按鈕,如果按一下這個按鈕,8個單位的豬食就會落入大豬和小豬內,但是這是要付出2個單位的成本。如果是大豬先到,它可以吃到7個單位,小豬只有1個單位可以吃;如果是小豬先到,它們各吃到4個單位;如果是它們兩同時到,大豬可以吃到5個單位,小豬有3個單位可以吃。假設大豬和小豬的行進速度相同。在這個博弈中,大豬和小豬都有兩種策略:“按”和“等待”。它們的支付矩陣如表格所示,第一個表格表示大豬和小豬同時按按鈕,所以它們兩同事到豬食槽,大豬可以吃到5個單位,小豬有3個單位可以吃,支付2個單位的成本后,大豬和小豬的支付水平變?yōu)?個單位和1個單位;第二個表格(2,4)表示大豬按按鈕,小豬等待,所以大豬可以吃到4個單位,小豬也有4個單位可以吃,支付2個單位的成本后,大豬和小豬的支付水平變?yōu)?個單位和4個單位;第三個表格(7,-1)表示小豬按按鈕,大豬等待,所以大豬可以吃到7個單位,小豬有1個單位可以吃,支付2個單位的成本后,大豬和小豬的支付水平變?yōu)?個單位和-1個單位;第四個表格(0,0)表示大豬和小豬同時等待,所以大豬可以吃到0個單位,小豬有0個單位可以吃,大豬和小豬的支付水平為0個單位和0個單位;

在這個博弈中,首先去掉小豬的劣策略“按”,因為,如果大豬“按”,小豬也選擇按時可以得到1單位,若小豬選擇等待可以得到4單位;如果大豬“等待”,小豬也選擇等待可以得到0單位,若小豬選擇按時可以得到-1單位;所以不論大豬選擇“按”還是選擇“等待”,小豬的選擇都是等待,而不會去“按”。在去掉小豬的劣策略“按”后的這個新的博弈中,小豬就只有等待這唯一的策略,大豬有兩個選擇,對于大豬來講,“等待”是它的劣策略,去掉大豬的這個劣策略后,剩下的唯一策略就是(按,等待)。也就是說,若小豬選擇等待,大豬的最優(yōu)策略就是“按”,即“多勞不多得,少勞不少得”。

對于市場中的大企業(yè)和中小企業(yè)而言,進行對新產(chǎn)品的研究開發(fā)和給新產(chǎn)品做廣告等活動中,對于大企業(yè)來講,這些舉動是值得的,但是對于中小企業(yè)來講,這些舉動是得不償失的。所以中小企業(yè)的理智之舉就是把精力用在模仿上面,或等大企業(yè)的廣告把市場打開后在賣廉價仿制品。

(二)只會仿效和通過OEM而不能創(chuàng)新的中小企業(yè)缺乏抵抗市場風險的能力,最終將被并購或關門

OEM(Original E-quipment Manufacture),它的英文直譯意思是“原始設備制造”,簡稱貼牌生產(chǎn),指擁有品牌優(yōu)勢的企業(yè),自己控制著核心技術和銷售渠道,自己設計和開發(fā)新產(chǎn)品,由于自己生產(chǎn)能力有限或者由于其它廠商生產(chǎn)的成本低于自己生產(chǎn)的成本,通過簽訂合同的方式向廠商下訂單,讓這些廠商生產(chǎn)自己的產(chǎn)品,對這些產(chǎn)品低價買斷,并貼上自己的品牌商標。  

我國在科技水平、創(chuàng)新能力和知識產(chǎn)權三個方面與發(fā)達國家相比存在著差距,企業(yè)的技術創(chuàng)新能力更是十分有限,我國制造業(yè)中的大部分技術和關鍵設備靠進口,引進和消化吸收創(chuàng)新的能力差,基本上停留在低層次的仿制階段。

中國作為世界工廠,“中國制造”已經(jīng)遍布全球,但自主品牌卻很少。大部分企業(yè)靠0EM生存,收取可憐的加工費,OEM使我國制造業(yè)在國際分工中處于產(chǎn)業(yè)鏈最底層,僅僅獲得整個產(chǎn)業(yè)鏈中價值的很小一部分。郎咸平教授曾以芭比娃娃為例子說明這種情況。芭比娃娃的出廠價是1美元,在美國沃爾瑪?shù)牧闶蹆r格是 9.9美元,產(chǎn)品的零售價接近l0美元。中國制造業(yè)接受的是技術或產(chǎn)品轉移,在產(chǎn)業(yè)鏈中處于組裝和制造的位置。產(chǎn)品轉移國實施研發(fā)和營銷策略。先進國不斷的加強研發(fā)力量、完善營銷網(wǎng)絡和營銷策略,中國只是生產(chǎn)他們的產(chǎn)品。  

在發(fā)達國家的先進制造業(yè)發(fā)展過程中,技術創(chuàng)新發(fā)揮了重要作用。我國企業(yè)長期將“以市場換技術”作為發(fā)展策略,在制造業(yè)技術的發(fā)展過程中存在著重引進輕消化吸收的問題,有的企業(yè)甚至完全放棄自主研發(fā),這在一定程度上造成了中國制造技術水平和國外較大的差距。借鑒發(fā)達國家的成功經(jīng)驗,我國企業(yè)在發(fā)展先進的制造業(yè)時,既要依靠自主創(chuàng)新來提高技術能力,又要轉變思想觀念。

二、制造業(yè)中小企業(yè)健康發(fā)展的對策建議

(一)企業(yè)模仿其他同行業(yè)的企業(yè),是企業(yè)初期快速步入行業(yè)軌道的一種有效手段。經(jīng)濟學家約瑟夫?阿羅斯?熊彼特首次提出技術創(chuàng)新的思想與概念,創(chuàng)新是企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合,創(chuàng)新是為了獲得潛在的利潤。

制造業(yè)的創(chuàng)新技術分為自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新三種。自主創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體把自身的研究開發(fā)作為基礎,克服先進制造技術問題,形成企業(yè)自己的研究成果。自主創(chuàng)新可以取得先進得制造技術,在市場中可以占有較強的競爭地位;自主創(chuàng)新的企業(yè)需要擁有綜合的技術,往往承擔著較大的風險。模仿創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體通過學習、模仿率先創(chuàng)新者的技術,吸收其中對自己有用的技術,將其吸收并改變成自己產(chǎn)品的創(chuàng)新點。它把資金和技術力量放在先進技術的吸收、消化和應用上,企業(yè)承擔的風險比前者小。技術創(chuàng)新常常是從單純模仿發(fā)展到模仿創(chuàng)新,在這個過程中創(chuàng)新的含量不斷增加,直到最后完成技術的超越,實現(xiàn)技術的創(chuàng)新。企業(yè)通過模仿創(chuàng)新這種方式可以以最快的速度學會發(fā)達國家的先進技術。現(xiàn)階段,創(chuàng)新應主要把引進、吸收先進技術作為重點。在不斷引進技術的同時,必須注重吸收、消化和創(chuàng)新這三方面的發(fā)展,在學習和摸索中發(fā)展自己的技術和產(chǎn)品。當條件達到成熟時,不再使用單純引進的技術,開始使用技術引進與自主創(chuàng)新相結合產(chǎn)生的自主技術,逐漸形成企業(yè)自己的核心競爭力。作為有實力的企業(yè)可以采取自主創(chuàng)新的方式,作為處于劣勢的企業(yè)應該選擇模仿創(chuàng)新。合作創(chuàng)新是指中外企業(yè)以及研究機構和高校,三者通過優(yōu)勢互補的方式,共同研發(fā)開發(fā)出新技術。就現(xiàn)在中國制造業(yè)的情況而言,應該采取“以模仿創(chuàng)新為主,以合作創(chuàng)新為輔,最后完成自主創(chuàng)新”的方式,這個過程中企業(yè)最重要的是學習。  

(二)企業(yè)步入行業(yè)軌道后,企業(yè)一定要有自己的創(chuàng)新能力,這樣才能在差異性上戰(zhàn)勝對手,自主設計或研發(fā)才是企業(yè)生存的法寶。邁克爾?波特指出,企業(yè)保持競爭力度的有效方法是實行“差異化戰(zhàn)略”,即公司提供的產(chǎn)品或服務要區(qū)別于競爭對手,生產(chǎn)出一些全產(chǎn)業(yè)范圍內獨特性的東西。在經(jīng)濟全球化的時代,自主創(chuàng)新成為企業(yè)實施“差異化戰(zhàn)略”的重中之重。在此次金融危機中,不但生存下來的企業(yè),而且還很好的活著的企業(yè),發(fā)現(xiàn)它們的共同點是自主創(chuàng)新出來的產(chǎn)品具有無法替代的顯著獨特性,所以,自主創(chuàng)新是企業(yè)的必由之路。自主創(chuàng)新是指企業(yè)通過自己的探索形成核心技術或克服技術難題,生產(chǎn)出新產(chǎn)品并將其推向市場,從而形成品牌的核心技術,在市場上占有競爭優(yōu)勢并取得壟斷利潤。

(三)通過OEM賺得利潤的企業(yè),只能把這種方式作為完成原始積累的一種短期手段。中國制造企業(yè)總是把低成本作為競爭的不二法寶。他們通過加班加點等方式對員工進行剝削,不斷壓低采購原材料的價格。現(xiàn)在,面對勞動力成本上升、資源價格上漲和生產(chǎn)效率低下等等問題,中國制造企業(yè)盈利的空間越來越小。如果這樣繼續(xù)下去,企業(yè)還想依靠低價競爭,產(chǎn)品質量必然下降。

二戰(zhàn)后,日本的經(jīng)濟極端蕭條。當時,日本的經(jīng)濟水平遠遠落后于西方主要資本主義國家,但是,日本后來先后超過法國,英國,原聯(lián)邦德國,成為了世界第二的資本主義世界經(jīng)濟大國。它的發(fā)展速度絕對是資本主義經(jīng)濟的發(fā)展史上最快的一個。日本經(jīng)濟發(fā)展得如此迅速一個重要原因是大量引進國外的科學技術,吸收和消化后再轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。引進先進的技術對日本經(jīng)濟的發(fā)展起到了巨大的推動作用,這一舉措既節(jié)約了資金又贏得了時間,幫助日本在最短的時間內取得世界先進技術水平,增強了日本商品的國際競爭力。

根據(jù)日本的成功經(jīng)驗,做OEM的制造企業(yè)僅僅引進這些技術是遠遠不夠的,還要注意消化和吸收,進而開發(fā)出自己的技術,擁有屬于企業(yè)自己的自主知識產(chǎn)權,這才是企業(yè)生存的根本之道。做OEM的企業(yè)不應僅僅滿足于做OEM,也應該嘗試產(chǎn)品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售的環(huán)節(jié)。這些就是郎咸平教授所講的“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈,制造企業(yè)不能僅僅抓住“1”,還要開始逐步接觸“6”。

(四)通過OEM生存的企業(yè),要逐漸的建立起自己的銷售渠道,建立自己的產(chǎn)品市場。中國制造業(yè)企業(yè)在科學技術水平方面落后于發(fā)達國家。外商帶來的科學技術可以彌補中國制造業(yè)企業(yè)的不足,企業(yè)一方面引進先進的制造業(yè)技術,另一方面消化吸收先進的制造業(yè)技術,注重研發(fā)技術,將高新技術應用于傳統(tǒng)制造業(yè),不斷地改進產(chǎn)品,及時更新設備并改造工藝,進而完善產(chǎn)品功能,改進企業(yè)的研發(fā)、設計、管理和銷售等各個環(huán)節(jié),把高新技術應用于產(chǎn)品的生產(chǎn),在這一過程中,企業(yè)應盡量采用先進和成熟的技術達到降低投資風險的目標。

(五)逐漸建立起自己的品牌,取得定價權,進而獲得更多的附加值。中國制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀是低技術含量、低成本、低利潤、低附加值、缺乏自主品牌,中國制造業(yè)企業(yè)缺乏自身的核心競爭力,面對低成本比較優(yōu)勢逐漸喪失的現(xiàn)實,中國制造業(yè)企業(yè)的危機已經(jīng)不僅僅是生產(chǎn)危機,更嚴重的是生存危機。中國制造業(yè)企業(yè)必須要進行產(chǎn)業(yè)升級,放棄過去低成本的競爭策略,開始思考怎樣通過技術、創(chuàng)新和品牌塑造來提高生產(chǎn)效率,并完成生產(chǎn)技術的升級。中國制造業(yè)企業(yè)不得不提高產(chǎn)品的技術含量,逐漸的提升品牌意識,別無選擇的走品牌化道路,并實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

實施品牌戰(zhàn)略,徹底改變“中國制造”所處的不利地位。在全球價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈上,發(fā)達國家憑借企業(yè)的資本、技術、人才、營銷等比較優(yōu)勢,控制著高附加值和高技術含量的產(chǎn)品和市場,大多數(shù)發(fā)展中國家的企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端,提供著低附加值和低技術含量的產(chǎn)品。所以,中國制造業(yè)企業(yè)要改變過去的發(fā)展模式,集中力量培育企業(yè)自己的品牌,研發(fā)設計企業(yè)自己的文化特色品牌,完成從貼牌到創(chuàng)牌的過度,從而實現(xiàn)在整個國際分工鏈條中的高端定位。

索尼公司的創(chuàng)始人之一森田秋雄先生,曾經(jīng)把全家安頓在美國,集中精力推廣索尼品牌。因為當失去勞動力和科技競爭力的時侯,品牌將成為惟一一個可以給你帶來利潤的東西,只有品牌能夠吸引消費者,因為消費者只認品牌,他們不在乎制造商是誰。

中國制造業(yè)企業(yè)首先要在產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)中,根據(jù)目標消費者需求,設計出滿足消費者消費特征和心理的新產(chǎn)品,既在價格上得到消費者的認可,又在包裝功能上滿足或超出消費者的期望值。然后就是選擇合適的銷售渠道,最后是樹立品牌形象和整合傳播品牌。中國制造業(yè)企業(yè)一定要在第一個環(huán)節(jié)上積極學習國外的先進技術,然后消化吸收,逐漸建立起自己的品牌,取得定價權,進而獲得更多的附加值。

參考文獻

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篇（2）

一、綠色建筑的內涵和發(fā)展綠色建筑的意義

綠色建筑的基本內涵可歸納為：減輕建筑對環(huán)境的負荷，即節(jié)約能源及資源；提供安全、健康、舒適性良好的生活空間；與自然環(huán)境親和，做到人及建筑與環(huán)境的和諧共處、永續(xù)發(fā)展。根據(jù)2006年國家住房和城鄉(xiāng)建設部正式頒布的《綠色建筑評價標準》，綠色建筑的定義是指滿足《綠色建筑評價標準》（gb/t 50378-2006）的相關標準，在全壽命周期內最大限度地節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材，保護環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。綠色建筑是綜合運用現(xiàn)代建筑學、生態(tài)學及其他高新科技的成果，把建筑建造成一個小的生態(tài)系統(tǒng)，為使用者提供貼近自然、方便舒適并節(jié)能的使用環(huán)境。所謂“綠色”并非僅僅指一般意義上的景觀綠化等，而是指對環(huán)境無污染的一種標志，本質是物質系統(tǒng)的循環(huán)，無廢無污、高效和諧、開放式閉合良性循環(huán)建立起建筑物內外的自然空氣、水分、能源及其他各種物質的循環(huán)系統(tǒng)。

發(fā)展綠色建筑是實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的必要措施。低碳經(jīng)濟是指運用可持續(xù)發(fā)展的理念，通過技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉型、新能源開發(fā)等多種手段，最大限度地減輕對高碳能源的依賴、減少溫室氣體排放，保障生態(tài)系統(tǒng)良性循環(huán)的經(jīng)濟發(fā)展模式，發(fā)展低碳經(jīng)濟，一方面是要積極承擔保護環(huán)境的責任，節(jié)能降耗；另一方面是調整經(jīng)濟結構，提高能源利用效益，發(fā)展新型工業(yè)，建設生態(tài)文明。其核心問題就是綠色能源技術和節(jié)能減排技術的創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)結構的調整和產(chǎn)業(yè)政策的重新規(guī)劃。建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，有規(guī)模大、投資大、能耗高、壽命周期長和相關產(chǎn)業(yè)鏈廣等特點，在低碳經(jīng)濟的背景下大力提倡發(fā)展綠色建筑，對于我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)具有重大而深遠的意義。

我國政府在聯(lián)合國氣候變化峰會上所做出的承諾，我國在應對氣候變化方面將采取一系列強有力的節(jié)能減排措施，節(jié)能減排將作為約束性指標納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的中、長期規(guī)劃，保證執(zhí)行受到法律和輿論的監(jiān)督。而另一方面我國正處于工業(yè)化、城市化和新農(nóng)村建設快速發(fā)展的歷史時期，根據(jù)聯(lián)合國經(jīng)濟與社會事務部人口司于2010年3月的《世界城市化展望2009年修正版》的報告指出，我國的城市化水平從1980年的19%躍升至2010年的47%，預計到2025年將達到59%。目前，我國城鄉(xiāng)建設增長方式仍然粗放，發(fā)展質量和效益不高，建筑建造和使用過程能源資源消耗高、利用效率低的問題比較突出。節(jié)能減排目標和工業(yè)化、城市化發(fā)展的需求相沖突，而解決這一沖突的根本措施就是大力發(fā)展低碳經(jīng)濟，推進產(chǎn)業(yè)結構創(chuàng)新；以循環(huán)經(jīng)濟為核心，推進節(jié)能減排創(chuàng)新，發(fā)展低碳經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，包括新能源、工業(yè)節(jié)能、資源回收、環(huán)保節(jié)能材料和綠色建筑等。

二、綠色建筑的相關政策內容及解讀

近幾年來，綠色建筑一直是國家、政府部門和行業(yè)關注的熱點。早在2006年我國政府就頒布實施了《綠色建筑評價標準》，可見對綠色建筑發(fā)展的重視程度。為指導“十二五”綠色建筑產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展，2012年我國針對綠色地產(chǎn)的相關扶持政策相繼陸續(xù)出臺并付諸實施，為傳統(tǒng)地產(chǎn)商的“轉型”指明了方向，為綠色地產(chǎn)商的發(fā)展奠定了基礎，這些將有助于大規(guī)模推進我國綠色建筑的發(fā)展。2012年4月，國家財政部及住房和城鄉(xiāng)建設部聯(lián)合了《關于加快推動我國綠色建筑發(fā)展的實施意見》（以下簡稱“實施意見”），這是我國首次以正式文件形式提出綠色建筑發(fā)展目標，其目的就是為進一步深入推進建筑節(jié)能，加快發(fā)展綠色建筑。實施意見中包括六大部分內容：一是發(fā)展綠色建筑的重要意義；二是推動發(fā)展綠色建筑的主要目標與基本原則；三是建立健全綠色建筑標準規(guī)范及評價標識體系；四是建立高星級綠色建筑財政政策激勵機制；五是推進發(fā)展規(guī)模化綠色建筑；六是引導保障性住房及公益性行業(yè)優(yōu)先發(fā)展綠色建筑。實施意見中對發(fā)展綠色建筑提出的具體實施要求有四本文由收集整理點：一是要求到2020年，綠色建筑占新建建筑比重超過30%，建筑建造和使用過程中的能源資源消耗水平接近或達到現(xiàn)階段發(fā)達國家水平。要求到2014年政府投資的公益性建筑和直轄市、計劃單列市及省會城市的保障性住房全面執(zhí)行綠色建筑標準，力爭到2015年，新增綠色建筑面積達到10億平方米以上。二是首次明確了對高星級綠色建筑的獎勵標準：2012年獎勵標準為：二星級綠色建筑45元/平方米（建筑面積，下同），三星級綠色建筑80元/平方米。獎勵標準將根據(jù)技術進步、成本變化等情況進行調整。三是鼓勵和支持綠化生態(tài)城區(qū)建設：凡新建建筑全面執(zhí)行《綠色建筑評價標準》中的一星級及以上的評價標準，其中二星級以上綠色建筑達到30%以上，2年內綠色建筑開工建設規(guī)模不少于200萬平方米的集中連片發(fā)展新城區(qū)，給予資金定額補助，資金補助基準為5000萬元，對規(guī)劃建設水平高、建設規(guī)模大，能力建設突出的綠色生態(tài)城區(qū)，將相應調整增補助額度。四是支

持引導保障性住房及公益性行業(yè)優(yōu)先發(fā)展綠色建筑。保障性住房發(fā)展一星級綠色建筑達到一定規(guī)模也將優(yōu)先給予定額補助。鼓勵各地在政府辦公建筑、學校、醫(yī)院、博物館等政府投資的公益性建筑中，率先執(zhí)行綠色建筑標準。從2014年起，政府投資公益性建筑全部執(zhí)行綠色建筑標準。2012年5月住建部又下發(fā)《“十二五”建筑節(jié)能專項規(guī)劃》，提出將設立建筑節(jié)能和綠色建筑發(fā)展專項資金。科技部也印發(fā)了《“十二五”綠色建筑科技發(fā)展專項規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》），其中明確提到，將加大財政對綠色建筑科技的投入力度。

國家針對綠色建筑相關扶持政策的密集出臺，表明我國政府對發(fā)展綠色建筑、大規(guī)模推進國內綠色住宅消費的態(tài)度和決心，這些將大大提高我國綠色建筑的發(fā)展水平，并撬動萬億元的綠色建筑產(chǎn)業(yè)。

三、發(fā)展綠色建筑是提高房地產(chǎn)開發(fā)商核心競爭力的重要舉措

隨著國家利好政策的出臺，綠色建筑成為未來房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的發(fā)展主流方向，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)將開始轉型“綠色”，尤其是獲得相應認證的綠色建筑，正越來越多地受到國內外開發(fā)商的重視。根據(jù)中國建筑科學研究院上海分院估算的數(shù)據(jù)，近幾年，我國房地產(chǎn)開發(fā)商排名前十位的都在成體系的開發(fā)綠色建筑，而一些中型開發(fā)商甚至是把綠色建筑作為差異化競爭的主要手段。前者如萬科集團、綠地集團等；后者如南京的朗詩集團等。作為國內房地產(chǎn)開發(fā)商的龍頭，萬科集團也是綠色建筑的先導者之一，早在2004年萬科就在上海做了第一個綠色建筑“朗潤園”，當時也是上海市政府剛剛開始推行綠色生態(tài)建筑，朗潤園除了按當時的政府要求建成為“四高小區(qū)”外，還把節(jié)能率提高到一半以上，甚至為當時政府制定的一些政策提供了參考。綠地集團也是較早介入綠色建筑的開發(fā)商，在上海，綠地集團得到了上海市政府專向節(jié)能基金的資助；在其他一些地方，正是因為滿足了當?shù)卣d建綠色生態(tài)小區(qū)的要求，綠地集團較為順利的取得了土地開發(fā)。

篇（3）

引言

在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，中小企業(yè)作為經(jīng)濟體的構成內容之一，以其靈活的經(jīng)營方式等特點，適應了市場發(fā)展和社會需求的變化，在新時期呈現(xiàn)出了新的發(fā)展態(tài)勢。中小企業(yè)對各國經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的意義。我們國家作為一個人口大國，各個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平存在著較大的差異，如何通過中小企業(yè)來平衡經(jīng)濟發(fā)展的差異，成為一項重要的研究內容。

一、中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標分析

戰(zhàn)略目標作為中小企業(yè)發(fā)展的一種市場和社會定位，這些定位既是各個中小企業(yè)發(fā)展的目標，也是促進我國中小企業(yè)發(fā)展的動力。就我們國家中小企業(yè)發(fā)展的目標來講，一方面要符合中國的國情，另一方面要同我國中小企業(yè)發(fā)展的狀況相互統(tǒng)一。中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標作為一個動態(tài)的過程中，需要同世界經(jīng)濟形勢相符合。本研究就新時期我國中小企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標做研究，以期更好的滿足中小企業(yè)發(fā)展的需求。

（一）中小企業(yè)發(fā)展的運動狀態(tài)支持目標分析

運動狀態(tài)支持目標我們從中小企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境進行分析，中小企業(yè)的發(fā)展作為一個動態(tài)變化的過程，需要在有利于中小企業(yè)發(fā)展的環(huán)境中才能有效的前進。所以，中小企業(yè)的運行狀態(tài)支持目標，就成為企業(yè)戰(zhàn)略目標中最為主要的目標之一。包含以下幾個方面：

首先是政府的大力扶持，政府的支持作為促進中小企業(yè)發(fā)展的一個主要問題，成為中小企業(yè)獲得發(fā)展的主要動因之一。因為中小企業(yè)較多的存在資金短缺、人才匱乏、生產(chǎn)技術相對落后等問題，使得中小企業(yè)難以與大型企業(yè)相競爭，這就需要政府從企業(yè)發(fā)展環(huán)境、資金、政策等角度予以支持，幫助中小企業(yè)獲得良好的發(fā)展動因。其次是社會服務要到位。因為中小企業(yè)其自我生存能力與大企業(yè)相比有一定的差距，這就需要政府部門通過有利的措施，幫助中小企業(yè)獲得更多的生存和發(fā)展所依賴的各種社會資源等。

（二）中小企業(yè)運行結果目標的分析

運行結果目標作為中小企業(yè)內部機制，對其戰(zhàn)略定位有著重要的作用。中小企業(yè)的運動支持目標能夠為其發(fā)展構建良好的外部環(huán)境，要從根本上幫助中小企業(yè)取得長足的發(fā)展，企業(yè)自身需要構建科學的內部機制。首先要增加數(shù)量，因為中小企業(yè)的發(fā)展首先要體現(xiàn)在數(shù)量上面。其次，要不斷的提升中小企業(yè)從業(yè)者的綜合素質。再次，要解決中小企業(yè)運行體系中的結構矛盾，幫助中小企業(yè)構建科學的產(chǎn)業(yè)結構。

（三）中小企業(yè)運行的社會效益目標分析

中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟下競爭的主體，其利潤是企業(yè)發(fā)展的保證，但是因為中小企業(yè)盈利目標同企業(yè)的社會效益是相互聯(lián)系的。所以，在每個中小企業(yè)追求利潤最大化的前提下，不一定能實現(xiàn)社會效益的最大化，這在一定程度上又會影響中小企業(yè)的發(fā)展速度。因此，需要我們強調在中小企業(yè)運行的過程中，既要保證企業(yè)利潤的實現(xiàn)，又要體現(xiàn)社會效益的科學化程度。隨著我國社會財富的不斷增加，更多的人們開始重視通過投資來開辦中小企業(yè)，更多的中小企業(yè)在社會上涌現(xiàn)，這對社會效益的產(chǎn)生有著重要的意義。

二、中小企業(yè)發(fā)展方向的選擇與實踐分析

（一）要全面發(fā)展具有地域特色的中小企業(yè)

隨著市場經(jīng)濟競爭程度的不斷激烈，具備了產(chǎn)品特色的中小企業(yè)才能夠獲得更好的發(fā)展。所以，加強對特色中小企業(yè)的培養(yǎng)，是提升我國中小企業(yè)發(fā)展質量的重要途徑。這就要求，各個地區(qū)的中小企業(yè)要根據(jù)市場、資源配置、勞動力等條件，全面發(fā)展具有地域特色的中小企業(yè)，為更好的帶動當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，充分發(fā)揮中小企業(yè)的社會作用。

（二）做好配套型中小企業(yè)的創(chuàng)建于發(fā)展

在我們國家，很多中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是為國內一些大型企業(yè)服務的，通過中小企業(yè)的配套生產(chǎn)，來更好的促進資源的分配和勞動力的分工，為中小企業(yè)所在地經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提升，提供一個良好的社會生產(chǎn)群，為大型企業(yè)的發(fā)展提供良好的技術和人力支持。中國中小企業(yè)長期以來主要從事那些科學技術含量低、環(huán)境污染嚴重、浪費資源的低水平產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)只重數(shù)量，忽視質量，片面追求產(chǎn)品的低成本，因而嚴重影響了中小企業(yè)在市場中的競爭實力。

（三）加大國有、集體型中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國有型、集體型中小企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是數(shù)量的增加，更重要的是中小企業(yè)發(fā)展質量的提升。要更好的實現(xiàn)中小企業(yè)發(fā)展質量的提升，需要加大對中小企業(yè)的改革力度，通過提升中小企業(yè)經(jīng)營機制的轉化，來不斷提升中小企業(yè)的市場競爭能力。國家既要制定相關促進中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，又要為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

（四）提高社區(qū)服務型中小企業(yè)的發(fā)展

社區(qū)服務型中小企業(yè)作為較為特殊的企業(yè)類型，其公益性更為明顯。要想促進社區(qū)服務型中小企業(yè)的快速發(fā)展，首先需要解決企業(yè)發(fā)展所需的資金問題。社區(qū)服務型中小企業(yè)資金來源主要有兩個途徑，第一個途徑是政府的支持，即政府提供的扶持性資金，第二個途徑是社區(qū)內成員的集資。這兩個途徑的合理使用，能夠幫助社區(qū)服務型中小企業(yè)獲得良好的發(fā)展。

三、結語

綜上所述，中小企業(yè)的快速全面發(fā)展，已經(jīng)成為有效促進我國市場經(jīng)濟發(fā)展的重要一員。新的時期面臨著更多的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。因此，加強對我國中小企業(yè)發(fā)展方向的研究，成為促進中小企業(yè)市場競爭力提升，實現(xiàn)中小企業(yè)社會效益的重要途徑。

參考文獻：

篇（4）

【中圖分類號】 TU-0 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1727-5123（2011）04-001-03

1監(jiān)理企業(yè)向現(xiàn)代工程管理發(fā)展的必要性

改革開放以來，國務院以及建設部、國家發(fā)改委等政府部門，大力推動建設項目管理體制改革，先后出臺了一系列深化建筑業(yè)和基本建設管理體制改革的政策措施。為了適應市場經(jīng)濟體制改革的要求，工程建設引入了工程咨詢、招標投標、工程監(jiān)理、工程項目管理及工程總承包等新模式，整個行業(yè)正在逐步向與國際接軌方向發(fā)展。1988年，我國建立工程監(jiān)理制度的最初構想就是要推行專業(yè)化的工程項目管理。十多年來，工程監(jiān)理企業(yè)作為專業(yè)化的服務機構，受建設單位委托，以專業(yè)知識和工程實踐經(jīng)驗，為建設單位提供了有效的咨詢管理服務。工程監(jiān)理制度的推行，加快了我國工程建設組織實施方式向社會化、專業(yè)化方向轉變的進程。

1.1適應市場經(jīng)濟體制改革的客觀需要。

1.1.1市場經(jīng)濟體制改革帶來了建設項目的投資結構日趨多元化，一方面是政府投資體制改革，逐漸改變由政府業(yè)主直接投資建設改為“代建制”；另一方面，國家投資比例在逐漸減小，企業(yè)投資、社會投資的比重加大，企業(yè)自主決策、自擔風險的自主意識逐步形成，為實現(xiàn)科學決策、規(guī)避風險，出于企業(yè)自身利益的考慮，在工程建設上，企業(yè)會主動放棄原有的自主管理模式。這些變化，都給工程項目管理帶來更大的市場需求。

1.1.2市場經(jīng)濟體制改革帶來了現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，使得建設項目的技術含量越來越高，也越來越復雜，建設單位依靠自身力量難以完成整個項目的實施管理，必須培育專業(yè)化的工程項目管理公司，才能提高建設項目的管理水平和整體效益。市場經(jīng)濟體制改革帶來了企業(yè)體制和結構的變革。工程項目管理改變了傳統(tǒng)的工程建設組織實施方式，在人才結構、經(jīng)營理念、管理跨度、組織協(xié)調、工作深度都將發(fā)生深刻變化，這不僅適應了國際工程建設通行做法，而且對于提高工程質量水平，減少資源浪費也將產(chǎn)生積極作用，同時也對我國傳統(tǒng)的企業(yè)體制、管理模式和經(jīng)營機制帶來沖擊，促進企業(yè)及時調整經(jīng)營結構和市場定位，更好地適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。

1.2適應投資體制改革的需要。國務院關于投資體制改革的決定，一方面對私人投資或民間投資管理進一步放寬，按照"誰投資、誰決策、誰收益"實行項目核準備案制，切實落實企業(yè)投資的自，另一方面對政府投資項目加強監(jiān)管，改進建設實施方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質量和工期，竣工驗收后移交給使用單位，確保政府投資效益和樹立政府廉潔、高效的形象。建設部2004年的《建設工程項目管理試行辦法》對如何開展工程項目管理工作進一步提出了明確具體要求。因此，大力推行工程項目管理，實行社會化、專業(yè)化管理，有利于發(fā)揮專業(yè)工程項目管理公司的作用，保證工程質量、降低工程成本，提高政府投資項目的效益，從而更加有利于建設市場的規(guī)范管理。

1.3參與國際競爭的需要。自我國從2001年11月加入了世界貿(mào)易組織，2006年年底建筑行業(yè)對外承諾的過渡期即將結束，意味著進一步擴大對外開放，經(jīng)濟國際化、全球化趨勢的步伐進一步加快。對于包括工程監(jiān)理在內的工程咨詢服務行業(yè)來說，既要面對外國企業(yè)涌入中國工程服務市場的壓力，又必須敢于挑戰(zhàn)，積極投身于國際競爭中去。國際上工程咨詢服務的形式多種多樣，如果我們不積極推進工程項目管理，我國建設項目的組織實施方式將無法與國際接軌，我國的工程咨詢服務企業(yè)就很難參與國際建設市場競爭，難以求得發(fā)展。因此，大力發(fā)展工程咨詢服務體系，加快培育工程項目管理公司等工程咨詢服務機構，建立健全工程咨詢服務的政策法規(guī)體系，規(guī)范工程咨詢從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)責任、權利和義務，是提高我國建筑業(yè)整體素質，實現(xiàn)與國際接軌的重要措施。

2監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司發(fā)展的SWOT分析

2.1SWOT技術簡介。

2.1.1SWOT，即優(yōu)勢（strengths）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）的縮寫。SWOT技術分析最早是由美國舊金山大學韋里克教授于20紀80年代初提出，被應用在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和策略中。它是基于企業(yè)自身的力，對比競爭對手，并分析企業(yè)受外部環(huán)境變化的影響，可能面臨的機會與挑戰(zhàn)進而制定企業(yè)最佳戰(zhàn)略的方法。

2.1.2競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)超越競爭對手、實現(xiàn)企業(yè)目標的能力。它可以是產(chǎn)質量、可靠性、實用性、風格和形象以及服務的及時、態(tài)度的熱情等。

2.1.3機會與威脅分析主要著眼于企業(yè)外部環(huán)境帶來的機會和威脅。環(huán)境機會是企業(yè)面臨的外部環(huán)境中對企業(yè)發(fā)展有利的因素，如政策支持、銀行信貸支持等環(huán)境威脅指的是環(huán)境中不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱，如競爭對手等。

2.2監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢分析。

2.2.1優(yōu)勢分析：①業(yè)務繼承優(yōu)勢近幾年，一大批綜合實力較強、人才資源比較豐富的工程監(jiān)理企業(yè)適應市場需求，積極開展了工程項目管理服務實踐，按照現(xiàn)代工程項目管理公司的模式進行了內部改造，在項目策劃、設計管理、采購管理、招標策劃、施工管理、技術管理、合同管理、風險管理和信息管理等方面設立了專門機構，為業(yè)主提供全過程或階段性項目管理服務工作。②市場相關優(yōu)勢市場相關，是指企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務能滿足同一目標市場的需求。項目管理公司與傳統(tǒng)的監(jiān)理企業(yè)必然存在市場上的相關性。因為項目管理公司與傳統(tǒng)的監(jiān)理企業(yè)，服務對象都是業(yè)主；服務的內容都是接受業(yè)務的委托，通過自己的智力勞動承擔項目管理工作。區(qū)別只在于服務功能的多少而已。③人員素質優(yōu)勢我國從1990年開始建立監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格制度。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，培養(yǎng)了一批能夠適應工程項目管理業(yè)務需要的工程監(jiān)理人才。至今已取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格人員共計13.8萬人。由于監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的高門檻準入制度，使得監(jiān)理企業(yè)人員素質相對其他行業(yè)優(yōu)勢明顯。

2.2.2劣勢分析：①業(yè)務范圍狹窄由于歷史的原因，目前大多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)還只是局限于施工階段的質量控制、安全控制。而工程項目管理是一個工程全過程的管理，其服務內容可以從項目前期策劃一直到工程竣工后試運行及保修期管理。服務內容多，綜合技術力量要求高，組織管理難度大。②經(jīng)營規(guī)模小工程管理公司能否承攬到業(yè)務，關鍵取決于企業(yè)的綜合實力。國家政策給了監(jiān)理企業(yè)良好的發(fā)展導向。但經(jīng)過脫鉤改制以后的監(jiān)理企業(yè)大多數(shù)都是規(guī)模很小的民營有限責任制公司，以技術服務為主業(yè)，現(xiàn)金流量很小，存量資產(chǎn)很少，抗風險的能力很低，缺乏綜合勢力很強的名牌企業(yè)。③人才管理存在問題由于從業(yè)人員的收入不高，加之業(yè)務單一，沒有全面鍛煉機會和發(fā)展空間，監(jiān)理企業(yè)對于高層次的專業(yè)管理人員很難具有吸引力，導致大量高素質人才流失。由于監(jiān)理企業(yè)業(yè)務繁忙和人員流動性相對較大，使得企業(yè)很少主動為員工提供知識更新和繼續(xù)教育的時間和機會，從而缺乏作為智力服務型企業(yè)應具備的人本管理組織要素。

2.3監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司發(fā)展的機會與威脅分析。

2.3.1機會分析：①政策支持1988年，我國為了促進工程建設管理體制的改革，建立了工程監(jiān)理制度，在工程建設領域推行專業(yè)化的工程項目管理服務。2003年和2004年，建設部相繼出臺了《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》和《建設工程項目管理試行辦法》，為我國勘察設計、施工、監(jiān)理等企業(yè)開展工程項目管理和工程總承包指明了發(fā)展方向。2005年，建設部、國家發(fā)改委等六部委又頒布《關于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》，提出要積極發(fā)展工程咨詢服務體系，鼓勵具有工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標等資質的企業(yè)，在其資質等級許可的工程項目范圍內開展項目管理服務。這些具體政策措施在新修訂的《工程監(jiān)理企業(yè)資質管理規(guī)定》、《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》和建設工程勘察設計資質管理規(guī)定》三個部令中都有明確規(guī)定。這些政策的出臺，指明了大中型骨干監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理服務型企業(yè)發(fā)展的方向，加快了我國工程監(jiān)理企業(yè)向社會化、專業(yè)化方向轉變的步伐，提高了工程監(jiān)理企業(yè)在我國工程項目管理服務領域的地位和作用。②我國工程項目管理公司的發(fā)展剛剛起步，入門門檻低，整個市場較為分散、產(chǎn)業(yè)集中度不高、規(guī)模效益并未形成，市場潛力和發(fā)展前景十分廣闊。這些都為監(jiān)理公司作為智力密集型服務行業(yè)，從傳統(tǒng)的施工階段的監(jiān)理咨詢向全過程的工程項目管理轉變，提供了良好的機遇。③國家出臺了完善的項目管理標準、規(guī)范近幾年，國家以我國工程建設企業(yè)的工程承包和項目管理服務實踐為基礎，以國際項目管理知識體系為依托，連續(xù)出臺、修訂了《建設工程項目管理規(guī)范》、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和《中國項目管理知識體系指南》等一系列規(guī)范、標準，初步建立了具有中國特色的工程項目管理框架體系。以通行的項目管理知識體系及相關標準為理論指導，以工程建設企業(yè)的項目管理程序手冊及相關工作規(guī)程為操作指南，有力地促進了我國工程建設管理水平的提高。

2.3.2威脅分析：①國際項目管理公司的進入隨著加入WTO程度的擴大，我國工程建設市場的迅速對外放開，國外同行的先進產(chǎn)品和先進技術將很快進入我國市場；同時，隨著我國項目管理標準的日趨國際化，國外同行進入中國工程建設市場的技術壁壘會自動降低。越來越多的國外優(yōu)秀的工程項目管理公司開始進入中國市場，搶奪中國大規(guī)模的工程建設項目市場。他們能夠協(xié)助業(yè)主從建設工程的前期工作到項目的報批、設計施工監(jiān)理、造價審核、采購等全流程工作。②建筑市場存在惡意競爭的現(xiàn)象目前咨詢、勘察、設計、審圖、監(jiān)理等技術服務行業(yè)成為低價競爭的重災區(qū)，國家規(guī)定的有關收費標準難以執(zhí)行。中標單位為了不虧本或少虧本，只能降低服務的質量標準，縮減服務項目，收縮服務內容的深度和廣度等；部分施工及大宗設備材料采購的招投標流于形式，一些企業(yè)熱衷于圍標、串標等違規(guī)操作；部分單位掛靠別人或被別人掛靠，或層層分包、轉包等。這種非正常的建設環(huán)境，給項目管理公司的發(fā)展帶來了嚴重的制約和困擾。依靠監(jiān)理企業(yè)是無法圓滿地解決和協(xié)調處理好這些問題的。③項目管理公司的實際操作困難我國建設工程管理制度是伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而逐步變化的。一些具有條塊分割特征的管理制度和機制，使得各參與主體通過各自的資質、資格及業(yè)務范圍的管理而形成相對封閉的運行機制。而按照市場定位，項目管理公司應承擔工程建設全過程的組織、管理及監(jiān)督的全部工作。但現(xiàn)實是項目前期的準備工作，如申請立項、征地、拆遷、報建、融資等，項目管理公司明顯無法勝任，必須由業(yè)主來承擔；且在建設過程中，對于許多影響投資、使用功能的工程量增減及涉及視覺效果、裝修檔次等重大問題，業(yè)主作為投資者與使用者，也不能放心交給項目管理公司確定。因此，如果不能有效地處理好上述交疊、矛盾，項目管理公司的產(chǎn)生在實際操作中會很困難，并將對工程建設產(chǎn)生副作用。

3監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理拓展的途徑和措施

雖然目前我國建筑市場上業(yè)主方將工程的全部或大部分管理交由項目管理企業(yè)的可能性不大，但是由上述對項目管理企業(yè)的業(yè)務范圍可以看出，項目管理企業(yè)是我國比較有實力的建設監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展方向。監(jiān)理企業(yè)應該從以下幾個方面入手：

3.1建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以監(jiān)督為主向著全過程、全方位的管理發(fā)展。完善法人治理結構，形成靈活的能夠適應市場經(jīng)濟要求的企業(yè)管理制度，包括用人機制、分配機制、自我約束機制。原則是有利于生產(chǎn)發(fā)展，有利于適應市場經(jīng)濟的要求，不能為改而改。建設部提出建設監(jiān)理要向項目管理方向發(fā)展，實際上是要拓展建設監(jiān)理的工作內容。具體的說，就是業(yè)主需要你做什么就做什么。要堅決執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，在提高監(jiān)理水平上多下功夫，要管理好工程，發(fā)揮效益，爭創(chuàng)品牌。

3.2主動開拓市場，研究市場發(fā)展動向和規(guī)律。我國的業(yè)主方，不論是政府投資方還是一些私營業(yè)主方大都不懂工程項目管理的內涵和業(yè)務范疇，因而建設監(jiān)理公司有必要加大向業(yè)主方的宣傳力度。主動向業(yè)主方介紹工程項目管理的內容、過程和采用項目管理方式的優(yōu)越性，促使業(yè)主采用工程項目管理方式；幫助業(yè)主選定工程項目管理的合同范本；協(xié)助業(yè)主擬定工程項目管理的內容；在工程項目管理實施過程中加強與業(yè)主的合作，使業(yè)主方在實踐中體會到采用項目管理方式的好處。

要重視主動開拓市場，加大對業(yè)主方的宣傳力度。企業(yè)的一項重要任務就是要向業(yè)主方介紹項目管理的內容、過程，委托項目管理企業(yè)進行專業(yè)化管理的必要性以及本企業(yè)的實力。要主動開拓市場而不是坐等招標，因為業(yè)主方可能常常提不出項目管理招標的內容。國家在建設領域推行工程責任保險制度的宏觀政策趨勢下，監(jiān)理企業(yè)應積極探索監(jiān)理責任保險模式，提高工程責任保險意識。

3.3主動建立企業(yè)資料信息庫。做好項目全過程的管理對一個企業(yè)的要求是很高的，應落實專人收集研究一下各個方面的資料并建立一個信息庫：國際上各類工程管理的模式及其管理的內容；國際上各類工程項目管理模式的有關合同范本；國際上各類工程項目管理模式的有關項目管理軟件資料；其它企業(yè)有關項目管理的文件、資料、經(jīng)驗總結；有關項目管理的各種專著和論文。有了本企業(yè)的資料信息庫，才能在接收不同類型的工程時立于主動。企業(yè)應該落實專人收集研究各方面的資料建立資料信息庫，包括：國外和我國工程項目管理模式及合同范本，項目管理軟件資料，相關的理論文章及經(jīng)驗總結等。

3.4制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。建設監(jiān)理公司應結合企業(yè)現(xiàn)狀，以現(xiàn)有業(yè)務為基礎，制定5～10年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，其內容可包括：企業(yè)的市場開發(fā)和經(jīng)營策略規(guī)劃；企業(yè)的資源配置規(guī)劃；企業(yè)的組織機構和管理規(guī)劃；企業(yè)的人才資源規(guī)劃；企業(yè)的管理信息系統(tǒng)規(guī)劃；企業(yè)的風險防范規(guī)劃；企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃等。不同的監(jiān)理企業(yè)自身的條件和所處的環(huán)境不同，從而導致發(fā)展方向不同，因此應實事求是地對自己的企業(yè)進行定位，選擇適宜的發(fā)展戰(zhàn)略。規(guī)模較大、技術力量較強的有條件的建設監(jiān)理公司：應積極爭取占領工程咨詢行業(yè)的高端市場，拓寬業(yè)務領域，從施工監(jiān)理向前期咨詢、招標。造價咨詢、設備監(jiān)理、管理顧問以及全過程項目管理服務等方向拓展，并在實踐中不斷完善。行業(yè)特點明顯、某方面專業(yè)技術力量較強的建設監(jiān)理公司：應發(fā)揮行業(yè)、專業(yè)的優(yōu)勢，積極創(chuàng)造條件在競爭中占得一席之地。如電力行業(yè)監(jiān)理、冶金行業(yè)監(jiān)理、地鐵監(jiān)理、測量師行、IT監(jiān)理等。實力較弱的中小型建設監(jiān)理公司：可主要從事質量監(jiān)理等工作，或專業(yè)監(jiān)理分包，或與較強的公司聯(lián)營做一些大項目的監(jiān)理工作。

3.5加強企業(yè)核心競爭力建設。對于建設監(jiān)理企業(yè)來說，獲取所需資源、掌握重要技術、創(chuàng)造低成本、開拓新市場，各種能力都不可或缺。所謂建立核心競爭力，不是要在其中進行取舍，也不是要找出最好的，而是要找出或培育出最為顧客所賞識、最有特色、最有發(fā)展?jié)摿Α⒆钸m合本企業(yè)的那種能力，使企業(yè)能夠有效的、可持續(xù)的發(fā)展。在差異化優(yōu)勢方面，能在競爭中表現(xiàn)出自己的獨特之處，而這種獨特性應該是競爭對手難以模仿或需要付出巨大成本的。要建立和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，首先要對市場的發(fā)展和顧客需求做出判斷，認清企業(yè)所處的外部環(huán)境；其次要分析競爭對手和自身的優(yōu)勢劣勢，搞清企業(yè)的核心資源所在，做到知己知彼；在此基礎上，實事求是地進行企業(yè)的定位，確定市場發(fā)展方向、產(chǎn)品結構和核心競爭力；圍繞企業(yè)定位和核心競爭力的建立，選擇并實施適宜的戰(zhàn)略。

篇（5）

一、工商管理

當前形勢當下，隨著社會與經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量日益增多，企業(yè)的規(guī)模也越發(fā)擴大。許多企業(yè)都在穩(wěn)定內部團結與發(fā)展行同時，不斷探索給為符合當下市場的工商管理方案，尤其是其中的一些先進企業(yè)。他們迫切尋求著新方法，用以代謝公司中陳舊的血液。在摸索中，不斷改善自身問題，為今后企業(yè)發(fā)展鋪下道路。這也讓“企業(yè)工商管理”這一概念慢慢被眾多企業(yè)管理人員所認識與接受，并加以實踐。

二、企業(yè)內部存在的問題

(一)自我定位不夠準確

多年一來，我國眾多企業(yè)都將承包外商訂單作為其公司主要工作。許許多多的商品被貼上“madeinChina”的標簽，而這樣的企業(yè)也被視為產(chǎn)業(yè)中最不具有價值性的最低產(chǎn)業(yè)端。而這樣的定位是不正確，錯誤的定位直接嚴重消磨打擊了企業(yè)發(fā)展的自信心與動力，阻礙了發(fā)展的道路。另外，一些企業(yè)過于“狂妄自大”，將自身企業(yè)定位于較高的位置，過高的企業(yè)地定位，自我定位不夠準確,只會導致更多問題與漏洞被忽視，影響企業(yè)內部水平的整體提升。

(二)責任與權利劃分不夠清楚

在許多企業(yè)中，內部職責與權利劃分不夠清晰，是普遍存在的問題之一。例如企業(yè)所有權，管理權，運營權等都需要一定的規(guī)章文件進行完善準確地界定，劃分不夠清楚，就會使得企業(yè)難以得到科學，高效地管理。企業(yè)各個部門間的責權規(guī)劃也存在一定的問題與漏洞。例如，用“老一套”的思想與方法去解決新問題，或是“生搬硬套”外國企業(yè)的管理指導思想與制度來管理，這樣都會導致對于權利與責任問題的認定上，出現(xiàn)空白或者重疊。

(三)市場意識不夠清晰強烈

經(jīng)濟的發(fā)展，使市場經(jīng)濟的競爭越來越激烈，許多企業(yè)也因此更為重視“客戶”的想法與觀念，深刻意識到了順應滿足客戶要求的重要性，這一市場觀念，也逐漸被多數(shù)人所認同，接受。可是，雖然理念被認同，但在實施上，問題也是不斷的。如根據(jù)客戶需求研發(fā)產(chǎn)品，以客戶至上的觀念進行推廣，以及完備的售后服務與問題處理等方面，都存在或多或少大大小小的問題。

三、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向結合

當今經(jīng)濟市場現(xiàn)狀來看，企業(yè)想要在當中站住腳，就必須要改革創(chuàng)新，這是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。重視企業(yè)工商管理。明白其是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)應著手培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)工商管理人才，擴大管理人才隊伍，讓工商管理概念得到推廣，從而提高大小企業(yè)在工商管理板塊的的操作水平與技術。

(一)尋求培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才是基礎

每個企業(yè)公司，光了解知曉企業(yè)工商管理的概念、知識以及當前形式是遠遠不夠的。想要將企業(yè)工商管理這一措施落到實處，就必須依靠專業(yè)的人才團隊利用其專業(yè)管理知識，有效技術手段才能取得管理成效。但，就目前狀況來說，管理方面優(yōu)秀人才的短缺是我們所需要面對，解決的問題。各個企業(yè)部門，應該結合自身條件與需求，篩選內部優(yōu)秀人員，對其進行專業(yè)的技能培訓與考核，讓他們的管理能力得到相應的鍛煉與提升。從而能夠更有效地對企業(yè)公司進行工商管理。

(二)讓企業(yè)擁有鮮活的血液

企業(yè)應該想方設法營造一個充滿活力，積極向上的企業(yè)內部環(huán)境。這樣才能使得管理變得更為高效。完善責權劃分等相關條例，讓公司各層人員明白自己所擁有的權利以及所需要承擔的職責。與此同時，強化提升企業(yè)工作產(chǎn)業(yè)流程，完善合理的獎罰，晉升制度，用以約束企業(yè)員工，并且調動他們的積極性，提高工作的效率，保障公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

(三)企業(yè)內部責任與權利的界定劃分

企業(yè)各層應該準確，清晰劃分權責。明白自身權利與責任，并對此進行合理的利用，及時的承擔。制定更為科學有效的發(fā)展策略。使得企業(yè)內部任職氛圍更加和諧，管理體系更加完備。企業(yè)內部的文化理念也能夠受到人們廣泛的認同。

(四)改善改革錯誤落后的管理理念

對于落后，錯誤的管理方案，應進行創(chuàng)新與改革。不能受限于陳舊的老思想，應順應時代潮流，制定出更為先進的管理方案，以此適應自身的發(fā)展。

參考文獻:

篇（6）

企業(yè)工商管理即利用現(xiàn)代化管理手段及時代化管理理念來管理企業(yè)的經(jīng)營決策及，決定著企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)工商管理是企業(yè)領導層的必修課，包含著對企業(yè)形象的營造、幫扶著企業(yè)各項制度、理念的改進，塑造著鮮明獨特的企業(yè)文化等，在企業(yè)生產(chǎn)生活中具有重要作用。具體而言，企業(yè)工商管理是對企業(yè)組織活動的日常工作、人力資源、財務籌資、市場營銷等方面進行全面化管理，是提升企業(yè)效率、減少資源浪費、獲得經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)管理水平有效提升的重要途徑。

一、我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理定位不清

當前隨著國際大環(huán)境及我國經(jīng)濟體制的改變，對企業(yè)管理提出更高、更新的要求，主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理思想方面。企業(yè)不僅僅以營利為主要目標，還要履行社會責任及對員工的人性責任。如在企業(yè)發(fā)展過程中要以科學發(fā)展觀為指導思想，要轉粗放型為集約型，要把創(chuàng)新及以人為本放在重要位置，以人的功效及創(chuàng)新思想、創(chuàng)新方法來提高企業(yè)效率。

（二）企業(yè)管理制度缺乏

好的企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展健康發(fā)展的重要保證，能使企業(yè)政令通暢、信息反饋及時準確并保持發(fā)展活力的重要條件。缺乏有效的企業(yè)制度能讓企業(yè)陷入癱瘓、造成信息封閉、人員懶散，難以做到對市場、銷售、產(chǎn)品的有效配合。當前企業(yè)管理制度的缺乏及不完善，難以做到環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，難以做到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)管理應用落后

由于我國當前企業(yè)制度尚不健全，企業(yè)管理者素質及管理理念不高，致使企業(yè)工商管理對企業(yè)經(jīng)營貢獻有限。比如人力資源管理尚未發(fā)揮出巨大功效，也就停留在人員工資及社保福利等管理工作方面，真正起到人力挖掘及如何提升人的效率方面成效顯微。同時，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也難以做到有效洞察，無法提供長遠的發(fā)展規(guī)劃，使之無法與企業(yè)緊密結合，無法成為企業(yè)核心，難以為企業(yè)提供有力支持。

（四）企業(yè)文化建設不足

企業(yè)只有注重經(jīng)濟效益與社會效益同步，才能實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)文化建設，但當前多數(shù)企業(yè)文化建設形虛設，對企業(yè)文化認識不足、理解片面，難以讓企業(yè)文化在企業(yè)內部形成一種導向、推動作用。

二、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向

當前的企業(yè)工商管理正經(jīng)歷長久而深刻的變革，要在此種找到適合自身企業(yè)發(fā)展之路，就需要從以下幾方面發(fā)展。

（一）大力增強企業(yè)誠信意識

誠信是企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下的重要條件，只有企業(yè)誠信才能讓企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長，才能建立正常、規(guī)范化的經(jīng)濟秩序，才能形成良性、健康的市場環(huán)境及社會氛圍。因此，增強企業(yè)的誠信意識，必須要積極創(chuàng)建企業(yè)的信用體系，以誠信生產(chǎn)商品、以誠信銷售、以誠信售后。只有堅持誠信的理念，企業(yè)才能在市場中立足，才能實現(xiàn)企業(yè)的長久深遠發(fā)展。

（二）重視對人的管理

員工是企業(yè)的重要組成元素，是企業(yè)長久發(fā)展的根本。企業(yè)必須重視對員工的管理，重視對員工思想政治、業(yè)務水平、日常生活、績效薪酬及培訓等方面進行關系和重視。在企業(yè)未來發(fā)展中，人員作為企業(yè)管理的核心，要極力處理好之間的問題糾紛，讓他們善于利用自己的管理知識來管理工作，進而發(fā)揮他們的能效。管理人才多由高校及相關培訓機構培養(yǎng)出來的，在未來的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)可以高校與培訓機構簽訂合作意向，要求管理人員一專多能，讓專業(yè)的管理人員既有系統(tǒng)的管理知識，又有實際的工作能力，多才而精務的管理人才是今后企業(yè)管理人才的方向。

（三）走國際化道路

企業(yè)要做大做強，要以核心競爭力沖破阻礙，要讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，國際化是必經(jīng)之路，尤其是對于那些競爭激烈產(chǎn)業(yè)尤其如此。在當前的市場競爭環(huán)境下，多數(shù)產(chǎn)業(yè)在國內市場已經(jīng)飽和，要留守國內市場不僅需要強大的實力，而且利潤還微乎其微，只有將眼光投向國際市場才能繼續(xù)壯大發(fā)展。然而當前國內多數(shù)企業(yè)都不約而同內化矛盾，以價格戰(zhàn)爭搶國內市場，最終得不償失，無利可圖。由此可見，只有走國際化道路，才能產(chǎn)生更多的價值，才能讓企業(yè)走得更加深遠。

（四）培育核心技術能力和創(chuàng)新能力

核心技術及創(chuàng)新能力是企業(yè)獲得市場份額的重要指標，實現(xiàn)技術創(chuàng)新及管理創(chuàng)新能有優(yōu)化資源配置，讓企業(yè)立于不敗之地。核心技術是企業(yè)獨有的技術，創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的根本屬性，因此企業(yè)應在工商管理過程中分析現(xiàn)狀，立足技術創(chuàng)新及管理創(chuàng)新，對自身核心競爭力進行改革，實現(xiàn)競爭力的提升。企業(yè)需要在打造自身核心競爭力的過程中，投入大量的資金、科技、人力，才能加強自主創(chuàng)新，才能賦予企業(yè)長久生命力。

三、結語

當前的企業(yè)工商管理需要立足時代背景，需要高素質的管理人才制定科學嚴謹?shù)墓芾碇贫龋⑼ㄟ^技術創(chuàng)新及理念創(chuàng)新，以企業(yè)核心競爭力及企業(yè)文化才能占據(jù)市場，才能實現(xiàn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。不僅如此，還需要我們繼續(xù)深入解讀，結合不斷發(fā)展的時代，才能在未來的競爭中占據(jù)一席之地，才能做到經(jīng)久不衰，長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]馮子木.淺論新經(jīng)濟時代工商管理人才應具備的素質[J].中國科技博覽，2011.

篇（7）

3.價值定位情況

對于企業(yè)而言，通過經(jīng)濟活動創(chuàng)新，實現(xiàn)利益的最大化應該是企業(yè)經(jīng)營管理的目標。在引入工商管理理念之后，很多企業(yè)都能對自身價值進行重新定位，企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的時候，也開始認識到自己所需要承擔的社會責任，能夠根據(jù)自身的實力開展一些公益性的項目，能夠重視企業(yè)的文化的塑造，重視企業(yè)員工利益的保障。這些舉措對于企業(yè)深化發(fā)展是一種促進。但也有一些企業(yè)對自身價值定位不夠明確，企業(yè)只追求經(jīng)濟價值，忽略自身形象的塑造，不重視保障員工的利益，忽略員工素質的提升，這樣，企業(yè)內部組織結構就不完善，企業(yè)就不能保障長期有效的發(fā)展，其經(jīng)濟效益不能得到長期穩(wěn)定的提升。

4.企業(yè)內部責任劃分的不夠明確

企業(yè)要在發(fā)展過程中，需要能夠確定所有權，監(jiān)督權，經(jīng)營權等不同層級人的不同權利，這樣，才能保障實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，才能保障生產(chǎn)經(jīng)營工作的成功開展，保障員工工作積極行動的有效調動。但同調查，我們發(fā)現(xiàn)，有一些企業(yè)的內部責任劃分并不是很明確，相關人員的權利劃分不明確，就容易導致管理舉措無法得到有效的落實，就容易導致一些人的職權使用不規(guī)范，導致員工責任不明確，這樣，企業(yè)資源配置必然存在問題，企業(yè)的進一步發(fā)展必然會受到阻礙。

5.人力資源流失較為嚴重

企業(yè)要發(fā)展，必須要保障充沛的人力資源，企業(yè)需要不斷的吸收優(yōu)秀的人才，并能夠加大對人才的培養(yǎng)工作。但在實際工作中，很多企業(yè)缺乏一線技能型人才，缺乏真正擁有先進的工商管理知識和技術的人才。一些企業(yè)即使吸引了部分優(yōu)秀人才，但因為人才管理機制不完善，也很容易導致優(yōu)秀的人才的流失，這種現(xiàn)象已經(jīng)成為制約企業(yè)工商管理工作深化發(fā)展的重要問題。

三、企業(yè)工商管理發(fā)展方向

1.構建科學化人性化的工商管理制度

構建科學人性化的工商管理制度是目前企業(yè)提升工商管理工作效果的重要保障。企業(yè)要能夠研究工商管理內容，研究工商管理工作的作用，能夠通過有效的制度，保障工商管理工作的成功開展。工商管理工作主要是對人進行管理的工作，因此，工商管理工作開展的目的是能夠激烈員工工作積極性，保障員工的合法權益，對員工行為進行約束，使之能夠與企業(yè)發(fā)展相適應。制定工商管理制度，需要具體圍繞這三個方面制定政策。為了提升工商管理工作效果，管理者在制定政策的時候，就要保障其科學性，又要保障其人性化建設，能夠把人性化理念融入到政策制定工作中，能夠根據(jù)工商管理工作的需要，明確相關人員的權利和責任義務，劃分相關群體的利益。在員工管理中，尤其要重視人性化管理，能夠做到恩威并施，鼓勵優(yōu)秀，打擊落后，要明確相關制度，能夠嚴格按照制度進行管理，保障企業(yè)工商管理制度的公信力，這樣，才能促進工商管理工作的有效發(fā)展。

2.加強財務管理

財務管理工作是企業(yè)管理工作的重要內容，財務管理工作與企業(yè)發(fā)展有著密切的聯(lián)系，涉及到企業(yè)發(fā)展各層面的內容，同時與每一個員工利益相關，因此，做好財務管理工作是非常重要的。加強財務管理，企業(yè)必須要建立完善的財務管理工作制度，同時要打造高水平的財務管理團隊，這樣，才能保障財務管理各環(huán)節(jié)工作能夠得到有效的開展。在財務管理工作，要能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷拓展財務管理工作范圍，同時能實現(xiàn)財務的精細化管理。通過加強財務管理，提升工商管理效果，實現(xiàn)對企業(yè)財務信息等方面資源的有效管理開發(fā)，以促進企業(yè)的深化發(fā)展。

3.加強對人才的管理

加強人才的管理工作，才能保障企業(yè)人力資源的質量，這樣，企業(yè)的發(fā)展才有動力，因此，在工商管理工作中，企業(yè)要重視人才的管理工作。企業(yè)要能夠設置科學的人才培養(yǎng)方案，加大對專業(yè)性技能型人才和管理人才的培養(yǎng)。在人才管理中，企業(yè)要重視人性化管理，能夠關心員工的思想狀況和生活狀況，能為員工創(chuàng)造條件，引導員工進行業(yè)務水平的提升。企業(yè)要加強管理人員的培養(yǎng)，對管理層人員出現(xiàn)的問題要重視，并能夠采取措施有效處理管理人員在工作中在思想生活方面存在大問題。需要注意的是，在現(xiàn)代化社會，加強人才的管理，尤其是要重視引導企業(yè)員工和管理人員加大新知識，新技術的學習，企業(yè)要為員工和管理人員提供更多的培訓學習的機會，要積極引導員工不斷學習，不斷更新自己的知識體系，不斷提升管理人員的工程技術素養(yǎng)和管理能力。

4.加強工商管理工作的創(chuàng)新

在企業(yè)工商管理工作中，相關領導者必須要具有創(chuàng)新意識，要認識到只有實現(xiàn)創(chuàng)新，管理工作的效能才能得到充分發(fā)揮，企業(yè)才能得到有效的發(fā)展。每一個工商管理人員都需要積極樹立創(chuàng)新意識，能夠在研究市場供需現(xiàn)狀，研究競爭對手個體情況的基礎上，能夠創(chuàng)新管理工作內容，創(chuàng)新管理工作方式。思想的僵化必定導致改革策略難以落實，并將影響到企業(yè)效益的提升。作為工商管理者要能夠積極鼓勵員工進行創(chuàng)新，鼓勵員工能夠基于現(xiàn)在的管理制度提出創(chuàng)新建議。對于具有較強創(chuàng)新能力的員工，需要為他們提供一定獎勵，以鼓勵員工的創(chuàng)新行為，這樣，企業(yè)才能保障良好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)的競爭力才能得到提升，企業(yè)才能真正實現(xiàn)良性發(fā)展。

5.堅持國際化發(fā)展方向

在全球化背景下，企業(yè)必須要能夠堅持國家化發(fā)展方向。企業(yè)工商管理模式也需要能夠與企業(yè)的國際化發(fā)展方向相適應。目前，企業(yè)的工商管理模式無法滿足企業(yè)國際化發(fā)展的需要，因此，這種管理模式是需要創(chuàng)新的。在國際化背景下，企業(yè)要能夠不斷拓展自己的市場空間，能夠不斷創(chuàng)新提升自身綜合實力。如果企業(yè)一味地降低價格，搞價格戰(zhàn)，企業(yè)的收益是非常低的。因此，單憑價格優(yōu)勢想要在國際市場上占據(jù)一席之地，是不可能的。在工商管理中，管理者要認識到這種問題，要能夠從構建優(yōu)秀的文化，打造企業(yè)品牌，完善相關服務等方面做出政策的調整，以提升產(chǎn)品質量和服務制定，提升自身的綜合實力，這樣，企業(yè)才能進一步拓展國際市場，不斷實現(xiàn)壯大發(fā)展。

6.強化關鍵技術創(chuàng)新

企業(yè)要提升自身的競爭實力，必須要加強關鍵技術的創(chuàng)新，通過技術創(chuàng)新，獲得一宗獨特的能力，這樣，企業(yè)才能獲得發(fā)展的動力。強化關鍵技術的創(chuàng)新，企業(yè)工商管理中，資源才能實現(xiàn)優(yōu)化配置，實現(xiàn)關鍵技術的創(chuàng)新，應該成為企業(yè)工商管理的重要發(fā)展目標。在工商管理中，企業(yè)要結合自身情況，找到發(fā)展優(yōu)勢，然后集中優(yōu)勢人力資源，進行關鍵技術創(chuàng)新，以實現(xiàn)對人力、財力和物力的有效管理。另外，要實現(xiàn)關鍵技術的創(chuàng)新，企業(yè)還需要能夠加大資金、技術和財力方米的投入，要具有創(chuàng)新意識，這樣，企業(yè)才能真正實現(xiàn)關鍵技術的創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展才能更具生命力。

參考文獻

篇（8）

一、引言

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要經(jīng)過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略的控制等步驟。一個能與組織結構匹配、能有效實施的戰(zhàn)略，首先是能對內、外部環(huán)境的全面洞悉，提煉出符合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展要求的愿景、使命和目標，在此基礎上，構建戰(zhàn)略的整體體系，包括了公司層、競爭層和職能層的戰(zhàn)略設計，通過整合而選擇有核心競爭力的戰(zhàn)略方案，在實施中促進企業(yè)的發(fā)展。目前。戰(zhàn)略理念已經(jīng)得到企業(yè)的認同，但是，受制于企業(yè)原有各種觀念的禁錮，以及前期成功的慣性的吸引力，往往在多領域形成誤區(qū)，阻隔或混淆了信息，阻礙了企業(yè)正確的發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展和生存。因此，本文通過梳理出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇的阻礙因素，通過協(xié)調，提出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇的正確路徑。

二、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇的阻礙因素分析

阻礙企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇的因素分成內外兩部分，我國企業(yè)發(fā)展過程不僅相同，對于多數(shù)企業(yè)來說，主要阻礙因素有以下幾類。

1.漠視企業(yè)自身發(fā)展的情況。企業(yè)在戰(zhàn)略選擇時沒有根據(jù)適者為優(yōu)的“鑰匙原則”找到最適合自己的戰(zhàn)略，沒有考慮到戰(zhàn)略必須適時、適度、適合企情、適合環(huán)境。一些成長型企業(yè)在主業(yè)都尚未做深做透之前，就迫不及待地高舉多元化旗幟，冒然進軍陌生行業(yè)或非關聯(lián)領域。結果往往由于管理、資金、技術和外部環(huán)境不穩(wěn)定因素等一系列原因，非但主業(yè)地位沒能得以鞏固并獲得相應發(fā)展，反而遭受多元化之拖累，使原本就已非常有限的人力、物力和財力更加分散，從而錯失進一步提升主業(yè)競爭力的機會。另一方面，一些成熟期型企業(yè)在戰(zhàn)略選擇時過于保守，仍然運用小企業(yè)適用的或者還是以前最優(yōu)的經(jīng)營管理方法來進行企業(yè)管理，由于缺乏戰(zhàn)略變遷和創(chuàng)新，在已有成就的吸引下，企業(yè)從創(chuàng)業(yè)變?yōu)槭貥I(yè)。可見，在企業(yè)成長過程中，戰(zhàn)略方向的選擇與企業(yè)自身狀況有顯著相關性，也體現(xiàn)在戰(zhàn)略分析中，而這恰恰是當前企業(yè)忽視的要點。

2.缺乏整體的系統(tǒng)觀念。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略決策，實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程，隨著環(huán)境和企業(yè)發(fā)展而發(fā)展。當前，一些企業(yè)缺乏動態(tài)的系統(tǒng)概念,走一步算一步,稱為“干中學”，忽視戰(zhàn)略的預見性、導向性和長期性等等特征，也即缺少了“學中干”的要素。中國的企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略缺位的困惑現(xiàn)象，或許從中國企業(yè)演變的階段來看或許會明白其中原因。第一階段為尋根階段，由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉型期，那時最重要是拉關系，找資源，做一錘子買賣；第二階段是20世紀90年代從短缺經(jīng)濟變?yōu)檫^剩經(jīng)濟。采用廣告和推銷戰(zhàn)術手段；第三階段是21世紀的市場競爭階段，更關注核心能力的突破和戰(zhàn)略聯(lián)盟的機會。由此可見，前期發(fā)展靠過程管理，注重偶得的機會。目前已經(jīng)強調價值管理，企業(yè)必須完成機會導向向戰(zhàn)略導向的轉變，在觀念上應該建立整體的系統(tǒng)觀。

3.品牌戰(zhàn)略意識的匱乏。我國企業(yè)大多處在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中附加價值比較低的制造環(huán)節(jié)，處于模仿階段，產(chǎn)品與服務基本同質化，形成惡性競爭格局。品牌的差異化沒有被企業(yè)真正認識，多數(shù)的企業(yè)產(chǎn)品知名度不高，很難占領全國市場和打入國際市場，也很難贏得顧客的青睞，企業(yè)的生存和發(fā)展空間狹小，難以做大做強。因此，品牌戰(zhàn)略意識的匱乏，導致企業(yè)在職能戰(zhàn)略選擇和整合中，處于尷尬的境界。

4.人力資源開發(fā)因素。人力資源開發(fā)是保證企業(yè)各項經(jīng)營正常進行的首要條件，但是多數(shù)企業(yè)在我國當前寬松的勞動力供應市場上，嚴重忽視人力資源開發(fā)。表現(xiàn)為用人機制上的不完善，不懂得深度挖掘企業(yè)內部員工的潛力，激發(fā)他們的工作熱情，鼓勵他們在崗位上發(fā)揮自己的聰明才智多提合理化建議；沒有定期的職業(yè)技術培訓和員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃，沒有建立長期人才培育機制，為員工提供上升空間。合適而可持續(xù)的人才匱乏，導致企業(yè)在戰(zhàn)略制定時難以取得滿意方案，也無法體現(xiàn)動態(tài)可持續(xù)性特征，最終企業(yè)在戰(zhàn)略選擇中迷失方向。

5.缺乏合作競爭意識。現(xiàn)在企業(yè)的競爭模式仍停留在價格競爭階段，但是市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，也是合作經(jīng)濟或協(xié)作經(jīng)濟，競爭與協(xié)作是不可分割地聯(lián)系在一起的，喬爾厄恩斯特在《協(xié)作型競爭》一書中指出，對多數(shù)全球性企業(yè)來說，完全損人利已的競爭時代已經(jīng)結束。因此，企業(yè)在開拓市場中實行合作競爭、聯(lián)合競爭、協(xié)作競爭是個大趨勢，需要建立企業(yè)價值的共享機制。我國企業(yè)更多采用傳統(tǒng)陜隘的競爭觀念，孤軍作戰(zhàn)，缺乏合作競爭意識，戰(zhàn)略發(fā)展的選擇空間被嚴重壓縮。

三、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇的協(xié)調路徑

綜上所述，我國多數(shù)企業(yè)處于成長的中早期階段，受到過去的認識與經(jīng)驗的吸引，在環(huán)境變化和企業(yè)進一步發(fā)展的情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略方向選擇基本處于停滯不變狀態(tài)。要實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇的創(chuàng)新，不僅僅是戰(zhàn)略規(guī)劃的修改，而應首先破解制約企業(yè)戰(zhàn)略選擇的各類阻礙，在此基礎上，進行戰(zhàn)略的創(chuàng)新，進而指明企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向。

1.變革理念。企業(yè)以往的成功慣例的牽引力首先作用在企業(yè)的決策層和內部員工的觀念上，形成企業(yè)視角的盲區(qū)，企業(yè)形成一個簡單的邏輯思維，即已經(jīng)成功的選擇，在現(xiàn)在沒有發(fā)現(xiàn)其嚴重的劣勢下，未來也可以成功。這種觀念帶來的后果就是戰(zhàn)略分析中忽略可能的外部環(huán)境威脅因素和自身已經(jīng)處于劣勢的能力，也就無法對內外環(huán)境作出正確的判斷，進而企業(yè)無論在原有戰(zhàn)略方案上，進行何種改良，也不可能得到符合內外環(huán)境變化的戰(zhàn)略。因此，變革固有理念，是做好未來戰(zhàn)略選擇的核心問題，是解決企業(yè)戰(zhàn)略方向選擇的有效路徑之一。

2.樹立核心競爭力的觀念。普拉哈拉德和哈默爾在《公司核心競爭能力》一文中把核心競爭力界定為是在一個組織內部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協(xié)調多種生產(chǎn)技能和整合不同技術的知識和技能。在普拉哈拉德和哈默爾看來，核心競爭力有助企業(yè)進入不同的市場，是企業(yè)擴大經(jīng)營能力的基礎。核心競爭力是在企業(yè)各項資源的基礎上，提煉出不同水平的能力，通過整合，形成的具有競爭力鋒芒的能力，有價值、獨特性、難以復制和不可替代是其主要特征。我國企業(yè)的戰(zhàn)略方向選擇目的就是根據(jù)市場內外環(huán)境的變化，結合自身能力水平，整合資源，選擇合適的戰(zhàn)略發(fā)展方向，在市場中形成核心競爭能力。企業(yè)要實現(xiàn)這個目的，在其他條件不變的情況下，通過核心競爭力培育，有助于企業(yè)根據(jù)市場變化，多角度的選擇戰(zhàn)略方向，促成企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。要相成比競爭對手更具優(yōu)勢的核心競爭能力，企業(yè)需要從企業(yè)文化、管理制度創(chuàng)新、人才技術的支撐和資源整合能力等角度進行創(chuàng)新，在“木通原理”的思路下，追求“長板效應”，形成在市場上某些領域的領先地位，彰顯企業(yè)的競爭力鋒芒。

3.營建企業(yè)的品牌意識。優(yōu)秀的企業(yè)必須從產(chǎn)品經(jīng)營、資本運營走向品牌運營，將企業(yè)的品牌作為企業(yè)的最重要的價值。在擴大知名度的基礎上，強化企業(yè)美譽度和忠誠度。美譽度就是企業(yè)及其產(chǎn)品在消費者心中的稱贊、贊美程度。在消費者滿意的基礎上，建立消費者的品牌忠誠度。忠誠度是消費者在長期的消費過程中，對某企業(yè)及其產(chǎn)品，在行為上和態(tài)度上的高度傾向，忠誠度一旦建立，對企業(yè)的利潤具有重要的貢獻，這是企業(yè)在只能層面的戰(zhàn)略選擇。同時，品牌的建立也意味著企業(yè)在無形資產(chǎn)上具有了有別于競爭對手的獨特優(yōu)勢，結合企業(yè)其他的資源和能力，通過整合，逐步形成企業(yè)的核心競爭能力。

4.加強系統(tǒng)化人力資源開發(fā)。在知識經(jīng)濟時代，人力資源無疑是企業(yè)的首要資源，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關鍵因素，也是企業(yè)走向國際化，參與國際競爭的重要資源。我國企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須重視人力資源的開發(fā)與利用，并將其作為企業(yè)的一項基本戰(zhàn)略，以徹底解決當前多數(shù)企業(yè)從業(yè)人員的素質低、企業(yè)的管理水平落后等束縛企業(yè)發(fā)展的問題。具體到系統(tǒng)地實施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，首先是建立企業(yè)人才培養(yǎng)機制，為人才提供施展才能的舞臺，其次是啟動人才儲備工程，在企業(yè)內部員工中挑選，通過輪崗交流、培訓深造、掛職鍛煉等方法進一步提高專業(yè)知識水平和實際工作能力，再次是外部招聘廣納德才兼?zhèn)涞膶I(yè)人才，通過外來人才的補充，形成知識流動、交流，升華到知識的創(chuàng)新，最后要注意留住人才，人不僅僅是一個流動的問題，對一些核心員工，如何提升他們對組織的承諾，減少離職率，是當前社會彰現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，可以通過物質獎勵和精神獎勵相結合方式的運用，提升高級技能型人才和管理型人才對組織的忠誠度，心甘情愿為企業(yè)貢獻他們的智慧和技能，當然，對于其他人員，也應該采取相應措施留住員工。中國民營企業(yè)家魯冠球先生在談到他的用人原則時指出：對有德有才者要重用；對無才無德者，要讓其自食其力；對有德無才者，要發(fā)揮他們積極性；對有才無德者，堅決不用。萬向集團能夠三十年保持長盛不衰，它在用人上的成功無疑是個重要因素。

5.實施資本運營與組建戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展戰(zhàn)略。我國企業(yè)大都規(guī)模小，抵御風險能力弱，要想在較短時間內發(fā)展壯大，可采用資本運營，展開企業(yè)購并或組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略，以此來擴大市場份額，獲取新的技術，降低行業(yè)進入壁壘和企業(yè)發(fā)展風險，實現(xiàn)低成本擴張，參與國際市場競爭。

參考文獻：

[1]辛 杰 徐 波:民營企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境變遷與戰(zhàn)略選擇[J].商業(yè)研究，2005（3）

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企業(yè)報最主要的問題是如何發(fā)展

企業(yè)報作為企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設的重要載體，在企業(yè)中有效地發(fā)揮著宣傳政策、示范導向、溝通上下、傳遞信息、服務經(jīng)濟、連接市場、展示形象、維護權益、動員職工、凝聚合力、聚焦熱點、監(jiān)督輿論、陶冶情操、傳播知識等多種功能，在企業(yè)的輿論宣傳中起著其它報紙無法替代的作用。

企業(yè)報的作用，決定其存在的必要性。

一、企業(yè)報是適應企業(yè)的發(fā)展需要而興辦起來的。企業(yè)的存在是企業(yè)報生存的基礎，可以說，只要企業(yè)不倒閉，企業(yè)報就會繼續(xù)辦下去，并隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展、隨著企業(yè)的壯大而壯大。

這是因為，企業(yè)需要有自己的“喉舌”，需要自己的形象代言人，需要自己的發(fā)言人，需要信息溝通的橋梁和紐帶。尤其是現(xiàn)代化規(guī)模企業(yè)，這種需求顯得更為強烈。就筆者所在的包鋼來講，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，就高度重視宣傳工作，創(chuàng)辦了《冶金建設》——《包鋼日報》的前身。到1957年，包鋼大規(guī)模工業(yè)建設起始，也是《包鋼日報》正式誕生之時。從此，《包鋼日報》如影隨形，見證著包鋼的發(fā)展壯大。就是在上世紀九十年代初，包鋼處于職工發(fā)不出工資、維持生產(chǎn)的最困難時期，《包鋼日報》也一直堅持正常發(fā)行。1998年，包鋼改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，政工人員大量壓縮。企業(yè)思想統(tǒng)一、企業(yè)文化建設、企業(yè)決策的宣傳貫徹、企業(yè)各層面的信息溝通等等，更多地依賴《包鋼日報》以及其他媒體的作用發(fā)揮，而不是通過會議或政工人員的上情下達和思想政治工作。可以這樣講，隨著企業(yè)的大發(fā)展，企業(yè)報的作用會隨之增強，而不是削弱，更談不到生存危機。

二、企業(yè)報與市場競爭無關。企業(yè)報完全依靠企業(yè)投資生存，免費向企業(yè)職工發(fā)行，企業(yè)報與其他黨報以及行業(yè)、社會報紙不構成競爭。企業(yè)報由于其不可替代的作用，是企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設的重要載體，不可或缺。它也不會影響其他黨報黨刊在企業(yè)的訂閱，更不會因為其他黨報黨刊在企業(yè)的發(fā)行而受到排斥。企業(yè)報與市場的關聯(lián)僅限于關注市場變化，提供信息為企業(yè)發(fā)展服務；宣傳企業(yè)，樹立企業(yè)良好的形象，推動企業(yè)提高市場競爭力；企業(yè)報有一定的創(chuàng)收壓力，參與廣告市場的競爭，但其根本的競爭力來自于企業(yè)的發(fā)展和實力。所以說，企業(yè)報無須面對嚴酷的報業(yè)市場競爭。

企業(yè)報發(fā)展壓力巨大

企業(yè)報沒有競爭對手，無生存之虞，但并不意味著可以安享太平、安于現(xiàn)狀，其發(fā)展壓力更大。

企業(yè)報是為滿足企業(yè)發(fā)展需要而生存發(fā)展的。因此，企業(yè)報的發(fā)展壓力主要來自于企業(yè)的需求。如何適應企業(yè)的需要，為企業(yè)發(fā)展提供滿意的服務，是企業(yè)報人面臨的嚴峻課題。企業(yè)報的發(fā)展目標是做精做強，而不是規(guī)模的擴大。企業(yè)報不能以擴大規(guī)模為發(fā)展方向。很顯然，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善發(fā)展，企業(yè)以及企業(yè)各單位對宣傳工作的重要性越來越重視，樹立良好的企業(yè)形象和信息交流的需求越來越高。其他報紙可以通過擴大規(guī)模、增加版面來滿足這種需要，只要有市場就可以滾動做大做強，企業(yè)報卻不能，根本原因就在于企業(yè)實力決定著企業(yè)報的規(guī)模。企業(yè)報能不能通過市場化來實現(xiàn)規(guī)模的擴張？實踐證明此路不通。前幾年，包鋼新聞中心內部也有人提出《包鋼日報》市場化，其理由是依托包鋼，將免費贈閱改為收費訂閱，在保持現(xiàn)有發(fā)行量的基礎上，面向社會發(fā)行，從而擴大發(fā)行量，并依賴市場實現(xiàn)滾動發(fā)展。但通過論證，企業(yè)報報道內容限于企業(yè)內部，在社會讀者群中沒有什么影響力，也談不到什么可讀性，沒有市場前景；拋開企業(yè)，適應市場需求，就會降低為企業(yè)的服務功能，企業(yè)還會買單嗎？事實也是如此，據(jù)了解，《本鋼日報》是全國各大鋼鐵企業(yè)中第一個步入市場的企業(yè)報，經(jīng)過幾年艱難運作之后，不得不重新回歸。由此可見，企業(yè)報必須依存企業(yè)，否則就會失去生存基礎，這是一個不爭的事實。企業(yè)報為企業(yè)服務的宗旨不可動搖。企業(yè)報規(guī)模的擴張只有依賴于企業(yè)的大發(fā)展、實力的大增強。

企業(yè)實力決定著企業(yè)報的規(guī)模，資金投入超出企業(yè)的承受力，企業(yè)報的規(guī)模發(fā)展就走入了死胡同。以有限的規(guī)模、有限的版面，要滿足來自企業(yè)方方面面的需求，要為各個層面提供良好的服務，企業(yè)報的發(fā)展壓力更為巨大。

對做精做強企業(yè)報的認識

企業(yè)報欲做精做強，解放思想是先導。

筆者在《包鋼日報》從業(yè)15年，參與和見證了《包鋼日報》的快速發(fā)展期。結合《包鋼日報》不斷做強的發(fā)展歷程，就企業(yè)報如何解放思想、強化服務，不斷做精做強談幾點看法。

一、更新辦報理念，突出服務功能。要樹立“以有為求支持”的理念。《包鋼日報》隸屬包鋼新聞中心。包鋼新聞中心新一屆領導班子上任后，明確提出了“服務于大局，為職工說話”的辦報理念。這一理念，首先突出強調的是服務，既要為維護公司大局穩(wěn)定健康發(fā)展服務，又要為職工群眾服務。

二、加強策劃，做強主題報道是提升企業(yè)報服務功能的重要手段。強化服務功能，企業(yè)報報道內容必須緊密圍繞企業(yè)當期中心工作來進行，要為企業(yè)當期中心工作、重點工作的順利推進營造良好的輿論環(huán)境。要把企業(yè)當期中心工作的必要性、重要性、急迫性，以及企業(yè)員工工作努力的方向和途徑等，通過創(chuàng)新的報道形式，反復不斷地向廣大職工講清楚、說明白，在潛移默化中讓廣大職工接受這種形勢任務教育，形成內化了的思想，指導工作，支配行動，推動企業(yè)中心工作的快速實現(xiàn)。

三、把握尺度，做好監(jiān)督報道。業(yè)內人士普遍認為，媒體發(fā)揮監(jiān)督作用難，企業(yè)內部媒體發(fā)揮監(jiān)督作用更難。但作為媒體要提高服務功能，搞好監(jiān)督報道也是不可或缺的重要手段。企業(yè)報進行監(jiān)督報道不可避免地涉及左鄰右舍的兄弟單位，同時，企業(yè)報的發(fā)展也離不開各單位的大力支持與幫助；企業(yè)報無法實施對企業(yè)的監(jiān)督，很難想象企業(yè)辦的媒體會反過來自揭傷疤。那么，如何在有限的條件下，開展監(jiān)督報道？這就是一個尺度的問題。尺度把握得好，這種監(jiān)督報道不僅不會招來非難，而且其積極效果會非常明顯：其一，有利于企業(yè)某項工作的順利開展；其二，為職工群眾辦了實事；其三，提高了企業(yè)報的影響力和地位。

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2 日本中小企業(yè)政策形成的背景及指導思想

日本中小企業(yè)政策是隨著戰(zhàn)后日本經(jīng)濟恢復逐步形成的。戰(zhàn)后日本在經(jīng)濟恢復過程中，經(jīng)濟政策的重心是把資金和材料等重點投入到某些基礎產(chǎn)業(yè)部門。大企業(yè)在此產(chǎn)業(yè)扶植政策支持下，積極進行合理化投資，擴大企業(yè)。相對地中小企業(yè)因資金取得困難，無法進行必要的投資，機器設備老化等情況隨著日本經(jīng)濟成長逐漸惡化，其結果是中小企業(yè)和大企業(yè)的差距越來越大，形成日本經(jīng)濟獨特的“雙重結構”。中小企業(yè)被普遍認為：企業(yè)規(guī)模過小，但家數(shù)過多；經(jīng)營基礎薄弱，彼此間存在過度競爭情形；多數(shù)屬家族式小規(guī)模企業(yè)。正如1953年日本政府經(jīng)濟白皮書所指出的，企業(yè)大小規(guī)模的差距擴大了，所以在日本的現(xiàn)代化大企業(yè)與建立在非現(xiàn)代化的中小企業(yè)之間出現(xiàn)了兩極對立，因而消除大企業(yè)和中小企業(yè)之間的“雙重結構”便成了當務之急。同時由于對外貿(mào)易的擴大和現(xiàn)代科技的發(fā)展，大企業(yè)向中小企業(yè)領域擴張的需求也急迫起來。在這種狀況下，日本政府對中小企業(yè)問題開始認真對待，從糾正“雙重結構”的目標出發(fā)，先后制定了一系列中小企業(yè)政策，并為指導今后的政策而于1963年制定了《中小企業(yè)基本法》，作為日本中小企業(yè)政策的綱領性法規(guī)。

1963年制定的《中小企業(yè)基本法》的指導思想，在于改善大企業(yè)與中小企業(yè)間存在的生產(chǎn)力、工資、就業(yè)結構等各方面的差距，提升中小企業(yè)生產(chǎn)力，以實現(xiàn)中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，成為日本經(jīng)濟中一支十分活躍而重要的力量。其政策體系是以推動中小企業(yè)設備現(xiàn)代化、事業(yè)共同化、企業(yè)規(guī)模適度化等各種政策所組成。強調要改善不利于中小企業(yè)活動的市場環(huán)境，如防止過度競爭、確保公平化外包交易及事業(yè)活動機會等。重視政府政策性介入市場，以改善中小企業(yè)所處的交易、競爭、需求環(huán)境等。

3 日本中小企業(yè)政策的特點

3．1 政策的側重點是主動營造日本中小企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境

長期以來，日本政策不遺余力地積極推進中小企業(yè)發(fā)展，其政策目標基本上包括：消除不利于中小企業(yè)發(fā)展的社會因素；確保中小企業(yè)的活力和競爭力，推動設備現(xiàn)代化、事業(yè)共同化、企業(yè)規(guī)模適度化；提高中小企業(yè)的經(jīng)濟地位和社會地位等基本內容。

(1)制定法律，營造有利自由競爭的環(huán)境。日本是西方國家中中小企業(yè)立法最健全、最完善的國家。從1949年以來，日本政策先后制定了30多個有關中小企業(yè)的法律，形成了相對獨立、較完整的中小企業(yè)法律體系，尤其是1963年頒布的《中小企業(yè)基本法》，是中小企業(yè)發(fā)展的綱領性法規(guī)，被稱為日本中小企業(yè)憲法。這些法律的制定和實施，確立了中小企業(yè)的法律地位，對保障中小企業(yè)的利益，促進中小企業(yè)的發(fā)展和技術發(fā)揮了積極的作用。

(2)注意培育具有高度活力的中小企業(yè)成長機制。一是在稅收、金融、組織合理化和市場開拓等方面對中小企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展給以幫助和支持，如日本在稅法上對中小企業(yè)實行特別措施，明確規(guī)定減少中小企業(yè)的法人稅率，資本金在1億日元以上的稅率為37．5％，資本金在1億日元以下的分兩部分征稅，即總所得在800萬日元以下的部分按28％的稅率征稅，超過800萬日元的部分按37．5％的稅率征稅。二是促進、中小企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化和科學化，包括建立培訓制度，為中小企業(yè)提供經(jīng)營骨干力量，建立企業(yè)診斷制度，成立中小企業(yè)診斷機構，加強對中小企業(yè)的經(jīng)營管理指導等。三是建立衰弱產(chǎn)業(yè)的退出機制，在調整設備、促進轉產(chǎn)和實行結構轉換、提高中小企業(yè)行業(yè)轉換和提高勞動力的轉業(yè)能力等方面，采取各種有力措施。如1986年頒布并實施《特定中小企業(yè)事業(yè)轉換對策臨時措施法》，明確規(guī)定因結構性蕭條的183種行業(yè)的中小企業(yè)和因日元升值而受到?jīng)_擊的128種行業(yè)的中小企業(yè)應進行結構調整，要求前者積極謀求產(chǎn)業(yè)結構的合理化、高級化，實行多元經(jīng)營，努力轉產(chǎn)；后者應迅速擺脫過分依賴出口的局面，使出口依存度較高的部門轉向國外實地生產(chǎn)并擴大國內市場。該法明確規(guī)定了在貸款、稅收、折舊等方面給予優(yōu)惠條款。

(3)建立輔導中小企業(yè)的組織體系。在通產(chǎn)省設立中小企業(yè)廳，在各級地方政府商工科內設有中小企業(yè)指導課，構成中小企業(yè)的行政體系。他們主要任務是根據(jù)相關法律對中小企業(yè)的經(jīng)營管理、資金、技術、發(fā)展方向給予指導和扶持；對國會和政府部門制定的中小企業(yè)的方針政策提出意見，反映中小企業(yè)的要求和愿望；保證中小企業(yè)得到政府訂貨機會；調解大企業(yè)和中小企業(yè)之間的矛盾和中小企業(yè)內部勞資之間的矛盾等。此外還設立各種強有力的民間團體，如中小企業(yè)振興事業(yè)團、中小企業(yè)共濟事業(yè)團等，形成官民結合的中小企業(yè)扶植指導網(wǎng)絡。

(4)建立中小企業(yè)的社會化服務體系。由政府機構、金融機構、科研機構、行業(yè)組織、中小企業(yè)基金組織和其他社會中介機構分工合作、相互協(xié)調，構成廣泛的中小企業(yè)服務網(wǎng)絡。如建立一個以中小企業(yè)振興事業(yè)團的“中小企業(yè)情報中心”為核心的、龐大的中小企業(yè)情報體系，這個體系收集國內外與中小企業(yè)有關的各種經(jīng)濟、技術信息，通過中小企業(yè)地區(qū)情報中心和各都道府縣的中小企業(yè)綜合指導所，將情報提供給中小企業(yè)。1983年政府為此提供了1．45億日元的資金。

3．2 長期堅持推行系統(tǒng)的中小企業(yè)政策

二戰(zhàn)以后，日本政府一向支持和扶持中小企業(yè)的發(fā)展，主動對中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的分工地位與關系進行政策指導和整合。他們根據(jù)不同時期經(jīng)濟形勢特點與中小企業(yè)的任務，重點推出某一方面的政策措施，根據(jù)形勢變化及時調整，并長期堅持不懈。在二戰(zhàn)后初期至50年代中，日本中小企業(yè)政策的基本特點是以把中小企業(yè)視為弱者的保護性政策為主，因而實行以金融政策和卡特爾政策為主要內容的社會性政策，前者是通過建立專門為中小企業(yè)服務的政府金融機構和完善信用補助制度來謀求中小企業(yè)穩(wěn)定的組織政策。從50年代中到60年代末，中小企業(yè)政策有兩個明顯不同的特點：一是與工業(yè)化相結合，積極推進技術改造；二是與產(chǎn)業(yè)結構轉換相結合，以特定產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)集群為政策重點。進入70年代后，中小企業(yè)政策與產(chǎn)業(yè)結構政策相結合的趨勢更加明顯，政策實施的重點是重視人才、技術和信息現(xiàn)代化以及轉產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)調整方面的內容。80年代后，政策重點又轉向中小企業(yè)經(jīng)營科學化和保證穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)營。90年代后，面對日本經(jīng)濟形勢日趨惡化的現(xiàn)實，政策實施又偏向為中小企業(yè)有效轉產(chǎn)、實行經(jīng)營多元化、落實政府扶持中小企業(yè)的其他措施提供保障。日本政府長期堅持推行系統(tǒng)的中小企業(yè)政策，對日本經(jīng)濟的迅速崛起和中小企業(yè)的現(xiàn)代化起到了重要的促進作用。

3．3 倡導“垂直型”企業(yè)分工體系

為了加速經(jīng)濟增長，消除經(jīng)濟發(fā)展初期在經(jīng)濟結構上出現(xiàn)的少數(shù)壟斷性的大企業(yè)與大量較落后的中小企業(yè)長期并存的“雙重結構”矛盾，日本政府一方面對中小企業(yè)采取保護、扶植政策，讓中小企業(yè)盡快實現(xiàn)現(xiàn)代化，另一方面采取各種措施促成大中小企業(yè)密切結合，形成“垂直型”分工協(xié)作體系。包括：①以產(chǎn)品為中心的向后垂直型，即由核心企業(yè)負責產(chǎn)品的最終組裝與生產(chǎn)技術難度高、附加值大、對規(guī)模效益反應敏感的配套產(chǎn)品，而小企業(yè)大都分工生產(chǎn)技術要求低、批量小、專業(yè)性分工度高的各種零部件與半成品等，參與分工的中小企業(yè)往往又根據(jù)專業(yè)分工要求分包給其它小企業(yè)，從而形成多層次的分工協(xié)作體系。由于核心企業(yè)主要負責最終組裝，專業(yè)性的小企業(yè)專事上游產(chǎn)品的生產(chǎn)，因此這一分工協(xié)作被稱為向后垂直形態(tài)，這一形態(tài)要占到日本分工協(xié)作體系的近80％。②以銷售為中心的向前垂直型，即以一家貿(mào)易性企業(yè)為核心企業(yè)，專門收購其他專業(yè)化分工的小企業(yè)產(chǎn)品并負責專營銷售。核心企業(yè)大都是專業(yè)貿(mào)易商或綜合出口商，自身不參與產(chǎn)品的加工或組裝，但在簽訂收購合同時，大都會預撥原材料或賒銷原材料，這種以提供原材料的企業(yè)為核心的分工協(xié)作模式，被稱為向前垂直形態(tài)。這種形態(tài)將核心企業(yè)的營銷優(yōu)勢與生產(chǎn)加工小企業(yè)的靈活、小批量多品種生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢相結合，很受日本企業(yè)界歡迎。如日本東京的淺草是手提包著名產(chǎn)地，聚集著300多家手提包生產(chǎn)小企業(yè)，它們經(jīng)常舉辦展銷會，推出一些最新款式，貿(mào)易商一旦選中某一品種，即可簽訂購貨合同，組織廠家大量生產(chǎn)。日本政府推行“垂直型”分工協(xié)作體系的實質是要保證大企業(yè)和中小企業(yè)的雙向協(xié)調發(fā)展，通過界定不同層次的競爭空間，避免了大企業(yè)對中小企業(yè)不平等競爭和全面的過度競爭，一定程度上保護了中小企業(yè)的發(fā)展，從而較好地解決了“雙重結構”的矛盾，對日本經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及中小企業(yè)的現(xiàn)代化起到了重大作用。

3．4 重視中小企業(yè)集群發(fā)展

篇（11）

    1 前言

    在現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟制度下,企業(yè)大多采用渠道營銷作為主要營銷模式。渠道的選擇直接影響其營銷策略。但是隨著市場環(huán)境的日益變化,傳統(tǒng)的渠道模式已經(jīng)不能適應新形勢的需要,企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展狀況,以及行業(yè)市場的激烈競爭來不斷調整渠道模式,以使企業(yè)的銷售量持續(xù)增長,促進企業(yè)快速發(fā)展。營銷渠道是連接生產(chǎn)者與最終用戶之間的紐帶,作為市場營銷的基本要素之一,對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設起著至關重要的作用。

    2 企業(yè)營銷渠道的發(fā)展趨勢

    傳統(tǒng)模式下的企業(yè)營銷渠道是:廠商—總經(jīng)銷商—二級批發(fā)商—三級批發(fā)商—零售商—消費者。這一市場渠道存在嚴重缺陷,其廠商和最終用戶之間包含的中間銷售機構的層次較多,這將直接影響消費者的權益,為了改變其模式,使廠家與消費者更直接、更便捷地交流溝通,采用“零級渠道”、“一級渠道”模式,從而使廠商的業(yè)務及市場開拓面較寬,深入了解用戶需求,更好把握整體渠道市場格局和動態(tài)。目前,企業(yè)營銷渠道模式呈現(xiàn)出以下幾種發(fā)展趨勢。

    (1)直接營銷渠道的重要性日益加強。隨著現(xiàn)代型企業(yè)的不斷涌現(xiàn),很多企業(yè)的產(chǎn)品都有自己的優(yōu)勢,包括專業(yè)性、技術含量等各方面,由于產(chǎn)品技術越來越復雜,中間商就很難為消費者提供較好的售后服務,例如:產(chǎn)品安裝、操作指導等,只能廠商與客戶直接交涉溝通,這就要求使用直接營銷渠道;另外,在激烈的市場競爭下,企業(yè)希望能夠收集到更多的市場信息,把握產(chǎn)品策略,從而有利于產(chǎn)品的營銷及推廣。而中間商經(jīng)營產(chǎn)品種類繁多,很難針對某個企業(yè)的產(chǎn)品進行推薦宣傳,客戶對產(chǎn)品的評價信息也不能及時反饋,所以有些企業(yè)為了彌補這一缺陷,就承擔起了產(chǎn)品分銷的工作。

    (2)加強營銷渠道的整合。傳統(tǒng)營銷渠道系統(tǒng)中,渠道成員之間都是以各自的利益為出發(fā)點,獨立完成各自的職能。其存在的關系只是純粹的買賣關系,而很少重視相互間的交流合作。隨著市場環(huán)境的變化,要想適應其發(fā)展,使渠道能夠高效運作,提高各自的經(jīng)濟效益,就必須加強成員之間的協(xié)調統(tǒng)一,促進垂直營銷渠道模式的發(fā)展。在這種新型整合的營銷渠道下,廠商、批發(fā)商和零售商就要聯(lián)合成一體,由以前的“你、我”關系轉變?yōu)椤拔覀儭钡年P系,從以前的交易型活動方式轉變成伙伴型活動方式。這樣大家都以渠道系統(tǒng)的利益最大化為目標,聯(lián)合在一起營銷,將會提高其經(jīng)濟效益,提升行業(yè)地位,也是今后渠道發(fā)展的重要方向。

    (3)加強直接零售的短渠道營銷模式。目前,廠商為了其產(chǎn)品能夠更好地打入并深入拓寬市場,積極創(chuàng)造營銷條件,也希望能夠掌握更豐富的市場信息,以便廠商及時了解顧客的需求,這就需要廠商與消費者直接溝通。但是,對于一些大型的、產(chǎn)品多樣化的廠商來說,其客戶群體很多,如果直接與消費者進行營銷不切實際,因此,企業(yè)就采取減少渠道營銷環(huán)節(jié),縮短渠道,繞過批發(fā)商直接供應零售商,既可以讓零售商獲得更多的經(jīng)濟效益,同時自己也能獲得直銷的好處。隨著中間批發(fā)商與零售商的分工界限的淡化,縮短渠道成為可能,但是對于批發(fā)商來說,地位逐漸下降,其經(jīng)營方式與零售商趨近相似。

    (4)零售終端實力增強,大型零售企業(yè)積極爭奪市場主導地位。隨著人民生活水平的日益提高,購買力的增強促使零售企業(yè)規(guī)模日益擴大,其競爭實力也逐漸提高。零售商繞過批發(fā)商,享受廠商的優(yōu)惠價格銷售產(chǎn)品,同時也將與廠商進行價格戰(zhàn),來盡可能獲得更大的利潤價值,還能夠利用其企業(yè)實力及聲望拓寬市場,與廠商爭奪市場支配地位。

    (5)電子營銷渠道成為渠道營銷的創(chuàng)新方式。隨著信息技術時代的到來,電子營銷渠道成為主流渠道,其主要是指利用簡單、快捷的電子通信方式使廠家與商家通過互聯(lián)網(wǎng)進行商務活動。與傳統(tǒng)渠道方式相比,電子商務具有營銷效率高、費用低等特點,也能夠使營銷市場無限化,營銷方式具有多樣性、開放性。企業(yè)通過電子商務的平臺縮短了生產(chǎn)者與消費者之間的距離,節(jié)省了商品流通中經(jīng)歷的諸多環(huán)節(jié),從而降低產(chǎn)品價格,對消費者也是一種極大的優(yōu)惠手段,其空間開放性又打破傳統(tǒng)營銷手段的局限性,從而使企業(yè)的渠道營銷方式進入了一個新的階段。

    3 現(xiàn)代企業(yè)營銷渠道模式的選擇與構建

    隨著企業(yè)營銷渠道的發(fā)展變化,從形式上向“短化”和“寬化”發(fā)展,使渠道成員的關系趨于整合,其功能趨于豐富,管理水平有了一個新的提高。因此,我國企業(yè)為了適應營銷渠道的發(fā)展趨勢遵循以下原則,從而更好地把握其發(fā)展方向。

    (1)渠道成員關系戰(zhàn)略化———垂直型市場營銷渠道模式的構建。垂直型市場營銷渠道是實現(xiàn)專業(yè)化管理和集中控制的網(wǎng)絡構造,其中有一個渠道成員擁有其他成員的所有權,大多數(shù)是生產(chǎn)者占主導地位。事先規(guī)定好要實現(xiàn)的經(jīng)濟效益,從而使生產(chǎn)者和經(jīng)銷者一體化經(jīng)營,消除各渠道成員為追求各自的利益而造成沖突。這樣,通過協(xié)同合作,生產(chǎn)者與中間商雙方共同提高市場營銷網(wǎng)絡的運作效率,減少其中的復雜運作環(huán)節(jié),獲得更大的利潤。

    (2)營銷渠道多極化———多極型市場營銷渠道的模式建立。多極型市場營銷渠道指的是企業(yè)建立兩條或者更多的分銷渠道來獲取更多消費者市場信息,而傳統(tǒng)的生產(chǎn)者只通過一條渠道來銷售產(chǎn)品,營銷渠道屬于單極化。但是隨著市場經(jīng)濟制度的日趨完善,涌現(xiàn)出了越來越多的企業(yè),為了贏得更多的客戶資源,一些企業(yè)采取了多極型市場營銷渠道。這樣對生產(chǎn)者來說,提高了市場覆蓋率,降低了渠道成本,同時也能夠獲取更大的利潤價值,何樂而不為?

    (3)中小企業(yè)營銷渠道的新選擇———中間商為主導的渠道模式構建。垂直型渠道和多極型渠道的建設,都是以生產(chǎn)者為主導的營銷渠道,這就需要企業(yè)有較強實力和完善的管理水平、雄厚的資金以及高質量的產(chǎn)品系列,才能保證渠道營銷正常運轉。而大多數(shù)中小企業(yè)產(chǎn)品較單一,資金基礎薄弱,對于渠道經(jīng)營資金成本占用比重大的產(chǎn)品無法有效、較好地營銷,如果企業(yè)把營銷渠道的主導地位轉移給中間商,產(chǎn)品營銷的主要任務交給實力較強、信譽度較高的中間商負責,可以通過其實力提升自己的品牌,同時企業(yè)也可以將重心轉移到產(chǎn)品的質量和新技術的研發(fā)上來,將資金投入到生產(chǎn)領域,從而使企業(yè)從自身提高經(jīng)濟實力。這樣,生產(chǎn)商和中間商就可以分工合作,各行其責,達到雙贏的效果。

    (4)營銷渠道的革命———電子商務的興起。雖然我國企業(yè)的電子商務業(yè)務水平存在一定的局限性,例如,受物流配送系統(tǒng)及安全保障體系等因素的制約,但是企業(yè)已經(jīng)在最大限度縮短新產(chǎn)品的由銷售到形成現(xiàn)金流的時間,減少了各個組織層次的運作,同時全方位通過信息傳遞產(chǎn)品本身及售后服務內容等,便捷、有效地完成商品的營銷過程。